LinkedIn掌门人的保密之道

2015.07.26 来源: 互联网大字

商务社交网站LinkedIn从来没有遭遇过泄密事件，因为公司的***杰夫•韦纳尔明白，好奇害死猫。要想打消员工的窥探欲，就必须把员工当成成年人对待，做到信息透明。而一旦员工充分知情，就会在公司内部产生相互的信任感，从而就可以在源头上扼杀泄密的可能。

为何商务社交网站LinkedIn从未像雅虎(Yahoo)等公司那样，遭遇信息泄露的麻烦呢?近日在旧金山的《**》杂志头脑风暴(Fortune'sBrainstormTech)晚餐会上，LinkedIn公司CEO杰夫•韦纳尔简单地概括道：透明才是关键。

韦纳尔很清楚自己在说什么。他曾在雅虎供职七年，在华纳兄弟(WarnerBrothers)工作了五年。他说：“这些经历让我认识到，信息透明会带来良性循环，而混沌不清则会产生恶性循环。”人都拥有贪得无厌的好奇心，如果官方**让他们获取信息，他们自己就会想方设法去挖掘。一旦他们找到了想要的信息，就会义愤填膺想要将信息散布出去。“于是，高管们就会说，很显然，我们不能信任员工会对这些信息保密。所以，我们得尽量少发布点信息。”结果员工的怨念会更深，也就会进一步挖掘更多信息。于是，按照韦纳尔的解释，“****”便开始了。

相反，韦纳尔主张应该将员工作为“成年人”来对待，做到**透明。这样一来，员工就能够了解公司正在做什么，或者哪些事情还没有做。此外，这样还可以在公司内部培养一种信任感，员工也就越不可能泄露敏感信息。

这种策略似乎正在发挥作用。

LinkedIn几乎很少发生泄密事件。虽然有员工在上周披露，韦纳尔给公司3,500名员工都发放了32GB版迷你iPad。公司为这项福利可能花了接近150万美元。在此之前，LinkedIn刚刚在上周发布第四季度财报，显示公司业绩远远超出华尔街的预期。公司营收年比增长81%，达到3.04亿美元;净收入同比增长了60%，达到1,150万美元。LinkedIn已经连续七个季度打破预期。发放iPad这样的礼物“具有重要意义，”韦纳尔说。

过去七个月里，LinkedIn推出了一系列新功能，包括**的用户资料页、通知和认证功能。认证功能支持用户在不同领域相互**职业技能，如写作、编辑和撰写博客等。目前，网站的用户**数量正迅速逼近10亿次，整个互联网上约有100万个*立域名都有LinkedIn“分享”按钮。虽然这些功能本身不属于收入增长源，但LinkedInCEO却认为，他们对于公司的持续成功至关重要。用户使用这些功能的时间越长，用户的参与度与忠诚度就会越高，反过来便会影响LinkedIn的**方式，其中包括如何向2亿多用户兜售**订阅服务等。

不要以为这样的创新会就此停止。据韦纳尔表示，产品团队将继续发挥奇思妙想。不论是**产品，或是对现有功能的小幅度改进，或者其他幕后工作，所有团队都有能力每天“启动”两次。如果这些团队推出的产品足够引人注目，无论对公司还是用户来说都是好事。(译者：刘进龙/汪皓)

投稿作者：孤芳不自赏46

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