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创业经验分享:创业到底需要什么?

2015.07.24   来源: 互联网 大字

这里的资本分为两个层面,一种是物质方面的,如资金、场地等。即使你是所谓的白手起家也必须能够找到你的投资人才能使创业计划可行。第二方面,资本是指你所拥有的精神**,比如你拥有的一些特别的技能,或者是对某一行业特别的了解等等。前人的创业经验分享告诉我们,精神资本可以在创业时期起到关键的作用。

1.坚韧是建立一个公司*重要的特质(而非智力、**力或者营销能力)。每天都要有所进步。

2.做决定是一个艰难的事情,不过做一个坏决定强于从来不做决定。你需要试错,才能知道什么是对的。

3.不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则,要求你遵守制度、有效沟通,并善于授权。

4.客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们,并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的,有时候需要你告诉他们什么是对的。

5.找一个你信任和喜欢的联合创始人,胜于找一个技能互补的联合创始人。

6.关于寻找公司顾问:在决定给对方股份或薪酬之前,看看他是否能够做到持续关注你的公司。

7.打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。

8.工程和软件是一门学科,就像医学一样,需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。

9.当你的公司成长很快的时候,你就会知道每隔6-9个月,它就会崩溃一次,出点什么篓子,这是无法避免的,你需要做的是尽快修正。

10.不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人,获得持续竞争力。

11.有竞争意味着你进入的是一个很好的市场,不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。

12.实践出真知。在没有亲自做某件事之前,你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。

13.如果你总是用自己的**去指使你的团队完成某些工作,那一定是错误的,试着运用数据、逻辑以及说服力。

14.在工作中,如果你总是对的,那肯定也是有问题的,是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。

15.反复追问:更好是什么样的?真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事,你都可以这样问。你*大的恐惧(尤其是*次创业者)不是不知道,而是不敢或不能确认答案。

16.对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术,投入培训**能让你获得***率和高杠杆率。

17.与猎头保持联系,他们能给你带来你需要的人才,紧急的招聘通常都会让你浪费*财。

18.公司的前20名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的,你需要意识到这点。

19.每个人都与众不同,但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。

20.薪酬并非是每个员工工作的*大动力,从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。

21.作为一个创始人/管理者来说,你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边,和他们开玩笑,一起喝酒。因为你改变他人职业生涯(以及人生)的能力让你与众不同。你身上负有**和责任,你越早意识到这点,对你的工作越有好处。

22.如果你的目标是让每个人都喜欢你,你**会失败,你绝不会成为一个好的创始人/**。

23.当涉及到公司时,你需要无情,当涉及到个人时,你需要富有同情心。

24.一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时,要尽快并委婉的让对方离开。

25.公司需要故事。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣,并将人们更紧密的联系起来。

投稿作者:孤芳不自赏46

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