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自从**强总理在今年的《**工作报告》多次提到大众创业、万众创新的理念，自从***办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》之后，中国就迎来第三次创业大潮。
中国经济向新常态演化，一个更**、分工更复杂、结构更合理的形态正在形成，房地产市场也步入以变革和创新为**的新常态发展阶段。这个阶段的一个重要特点，是中国楼市调控将从行政化转向市场化，房地产企业将从数量扩张、价格竞争转向质量型、差异化的竞争模式。
作为可以打破行业的壁垒和一切相连的房地产，在互联网+和创业大潮的双轮驱动下，又将产生多少创业机会?
房企转型的机会
过去20年，中国房地产企业大多采用以资产重型化为特征的经营模式，即：房地产开发总揽全包，囤地增值、低成本信贷，获得超***。随着房地产市场**过去高速增长的**期，传统重资产**模式面临挑战，重运营、轻资产正在成为万科、万达等品牌大开发商们的共识。
可以看出，随着房地产企业的转型，不管是住宅项目还是商业项目、养老项目、产业项目，运营能力越来越重要。但除了少数的房地产***企业，90%的房地产企业在运营方面缺少足够的专业能力和底气，这就为大量的、以前处于边缘地位的运营商提供了渗透进开发市场的机会。
其实，除了财务和产品研发这两个核心环节，许多房地产企业开始把营销、建安、设计、人力……等环节外包，而那些拥有这方面专业和资源的创业者们，是否准备好了呢?
让房子和人一起走
许多人都有这样的体会：刚买完新房，还有一段时间才能入住，在入住前和装修前的这段时间，还要花*租房子住。而一些老业主拥有闲置的资产，却需要盘活。你想出去旅游，但屡经玩得开心、住得闹心的无奈。
未来，中国的消费需求非常旺盛，缺的是承载这些需求的场所。这就为商业地产的发展空间提供了机会。比如：房子不动的特性会成为了享受的障碍。如何让房子动起来，让一个客户的房产可以跟着他走?
去年，世茂曾提出了宅急住、宅美住、宅安住、宅游住、宅优住的服务体系。其中宅急住是让世茂业主可零租金入住所购世茂房产的同等社区，同时也盘活了老业主的闲置资产。宅游住就是：你买了世茂一套房子，就在全中国任何的地方都可以拥有住宅，这个房产可以给世茂后台转换成世茂币，转换成任何世茂房产基础的兑换币种，可以随时转变不需要付出额外的费用，不用考虑这个房子卖掉或者租出去操心搭理，未来会有世茂后**成一键式消费。
但仅仅世茂一家房地产企业，显然无法满足市场上太多的需求。在互联网+的时代，全方位整合是一种必然。
投稿作者：孤芳不自赏46
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