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当今商学院的目标是要教人成为创业家。我觉得这是个严重的错误，因为人一旦习惯自己当**，之后要他去做团队工作就会很困难了，可以说是不可能的。想要从商学院一毕业就直接当**的人，跃过了体验为别人工作的好处，这似乎不是*好的做法。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
为一家公司工作
我不认为一定要在创业阶段开办自己的公司。为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益匪浅。打好基础对我们非常重要。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
创业的原动力
我自小便很喜欢念书，而且很有上进心。那时候，我就暗暗地发誓，要像父亲一样做一名桃李满**的教师。但是后来环境一改变，贫困的生活迫使我孕育一股更为强烈的斗志，就是要**。可以说，我拼命创业的原动力就是随着环境的变迁而来的。---李嘉诚香港长江实业集团董事局主席
从基层干起
成功既没有秘诀，也没有捷径。有人问成功*重要的因素是什么，我说：刻苦耐劳，从基层干起。---王永庆台湾塑胶集团董事长
想当**先去为别人工作
我建议想当**，先去为别人工作，学习如何成为团队工作的一员。在这之后，你再去学习成为一个**者，否则，就不要尝试去经营事业。三流的商学院从来不训练人该如何**，他们只教你当**的时候一定要果断，即使你什么也不懂。---肯·欧森美国迪吉多电脑公司总裁
拥有巨人没想到的点子
是什么使微软从小人物一跃而起呢?我们拥有当时巨人没想到的点子。我们总是在思考，曾经遗漏过什么可以使我们保持胜利的东西。---比尔·盖茨美国微软公司总裁
小公司任职打基础
在一个小公司的资深层任职，可给你一种广阔的视野并向你提供更具创意的机会，小公司承受不了人员臃肿的压力，我了解发薪水时没有足够的现金情况如何，我了解贷款付息20%时的情况如何。我涉猎范围广泛，为我在大公司发展经营战略打下了良好的基础。---加里·威尔逊沃特·迪斯尼公司总裁
与众不同
你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
*先的10个人决定成败
刚创业时，*先录用的10个人将决定公司成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司里30%的人不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大公司大得多。---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人
创业没有准则
在创业问题上，有人问我：“麦克，告诉我该怎么做?”于是我就告诉他说：“如果一定得要我来告诉你的话，那么你就更不知道怎么做了。”这种事情没有一定的准则。这关乎个人的决定。你必须有自己的信念，如果你没有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就会知道要怎么做。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
与你是22、42、或82岁没关系
在技术产业，年轻人经营一家公司并没有什么特别的。我自己一直认为当你在做公司决策与经营事业时，与你是22、42或82岁没关系。我们只是在做生意而已。---麦克·戴尔美国戴尔电脑公司总裁
你所热爱的是什么
很多人这样问：“我想开一家公司，我该做什么?”而我提出的第一个问题是：“你所热爱的是什么?你开的公司想要做什么?”他们大都笑道：“不知道。”我给他们的建议是，去找份工作让自己忙碌起来，直到你找到答案为止。你必须对自己的想法充满热情，强烈感受到愿意为它冒险的心情，如果你只是想要拥有一家小公司的话，那就算了吧。---史蒂夫·贾伯美国苹果电脑公司创立人
投稿作者：孤芳不自赏46
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