搜狗王小川：创业路上的“四问”

2015.07.20 来源: 互联网大字

一、如何坚持?

坚持、信任、包容

选择创业，意味着有所放弃。但很多人雄心有余，却“续航”不足。“万事开头难，做任何事都会遇到困难，但需要坚持与灵活转换。”王小川坦言，“我曾创业做过公司，知道创业期间险阻多，但看到美景前总会经历曲折，应坚定信念坚持下去。”让王小川坚持下去的“东西”，被他称为“革命乐观主义精神”。

对于创业者，无论是做自己的公司还是为公司开发新产品，都需要三点来满足创业环境—坚持信念，排除杂念，信任与包容。王小川的成就无疑缘于这三点，坚持与排除杂念取决于自身意识。“坚持到底，才有结果;心无杂念，才能全神贯注。”

王小川说，**搜狗，要感谢**张朝阳(搜狐董事局主席)的包容。对于员工五花八门的想法，张朝阳能给予充分的信任和授权。“他的包容给了我孵化项目的环境，才有了‘狐生狗’。”

二、如何借力?

*重要的是增强核心竞争力

如何通过与大公司的合作来帮助自己成长?这是现场创业者的疑问。王小川表示，创业者不要在这方面有过高的期望值。能否从大公司借到力，决定权在于大公司，而不是创业者。

王小川给出两点建议。*先，创业者要增强核心竞争力。**寄希望于别人，想通过合作来解决问题不够现实。互惠互利才是商场，大公司肯定会寻找对自己有利的潜在价值。大公司因实力雄厚，通常都会以高姿态、***来要求合作方，如果没有强有力的核心竞争力，别说借力，就是合作都困难。其次，与其把合作目标对准大公司，还不如跟实力相当的公司寻找契合点，与对方共同成长。

三、如何揽才?

识人善任，用则不疑

作为**，识人善任是他必须具备的能力。*先，创业者要有眼光，了解自己公司需要什么样的人才。当然，这是一种比较理想的状态。有时候需要共事之后才能发现员工的适配点，及时给员工找到合适的发力点也是非常重要的。“用则不疑”是王小川的用人原则，他认为，只有这样才能激发员工*大的能量。

四、如何变现?

先把产品做好

互联网的核心无非就是流量和变现。如何变现也是创业者非常关心的问题。

王小川认为，在谈如何变现、**之类的问题时，都应该先谈产品。“创业者*先应该是一名**的产品经理。他所具备的能力是，不仅会设计产品，还能构建一个好的idea反馈体系，使用户体验更舒适。”

什么样的才是好产品?除了要有好的技术，还要学会审时度势。如今，移动互联网已经是进行时。创业产品锁定在移动端，发展的空间是*大的，同时成功几率也相对较高。而如果创业者不掌握行业形势，闷头做梦，就根本无法做出能获得用户青睐的产品，更不用提**商业模式。

投稿作者：孤芳不自赏46

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