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重新塑造理想的企业形象，使公司的内部与外在环境能契合地运作，是CIS的目标。可是，如果对CIS的内涵认识不够，往往容易产生以下的误解。
(1)认为CIS只是标志和色彩的设计问题。
(2)对于CIS赋予过高的期望与意义，超出了CIS本身所能涵盖的理念。
(3)仅将CIS视为视觉统和的活动，甚至将CIS视为“万灵丹”，反而忽略了企业本身的体制改善与基础的扎根工作。
(4)由于认识不够深入，大部分从业者都要求设计者在*短的时间内完成作品，希望达到一蹴而就的效果。
(5)对于“雷同”的认定，并无一定的客观标准，这在CIS开发的过程，容易带来困扰。
(6)可能因为经费的不足或执行的偏差，致使厂商在CIS的导入过程中，往往未能**实行，使成果的品质不能达到预定的目标。
(7)目前一些失败的个案，也使企业界对CIS作业的效果产生怀疑。
针对上述的误解或偏见，建议应在下列几个方面改善：
**，企业界与相关从业者应设法加强CIS教育。
第二，对于设计单位的选择和能力评估，可参考下列方式：
根据过去的实绩来做判断。
从提出的企划案内容与结构来做判断。
从业者背景与口碑来做判断。
从设计单位的组织健全与否来做判断。
投稿作者：孤芳不自赏46
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