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开理发店**吗?许多人看重理发行业会**，认为是一条不错的创业之路。但理发店何其多，其实家家都**的?每天倒闭的更是数不胜数。所以，在**的行业，不仅仅是你洞察了先机且动手实施就成的，众多条件当中，选定合适的理发店经营模式很关键。
开家理发店经营模式一：合伙人模式。
开理发店**吗?理发店不属于资本密集型，换句话说，客户是跟着某个理发师的，而不是某家店，这点和律师有点像啊~~这家店的几个理发师之前是同事，大家玩得比较好，技术掌握得也很全面，就拉着一个有经验的督导盘下了这家店。
和老板出资，当甩手掌柜相比，这种模式对经营有如下好处：其一，大家都是同行，易沟通，更容易快速形成决策，在变化迅速的商场上占领先机;其二，客户掌握直接掌握在老板手上，避免了销售带着客户跑，生意也跟着跑的悲剧。
开家理发店经营模式二：质量管控模式
开理发店**吗?掌握核心技术的人自己单干，为保证质量，*大的弊端是经营规模大不起来。人手有限，事情做不大;招募人手，一来老板是技术出身，管理能力欠缺;二来，新加盟的理发师因付出和回报比和老板差距很大，容易产生不良情绪，更可能带走客户。三来，加盟理发师后，理发水平差距大，品牌形象不易树立。
这家店的模式很好地完成了理发店的质量管控。第一，有技术含量的活永远是那几个合伙理发师做，保证了理发质量;第二，招募小工做洗头，摸膏药等技术含量低的活。这样，小工不可能对现有理发师的生意造成威胁，也不可能改变理发店现有的质量。
开家理发店经营模式三：成本管理模式
开理发店**吗?中国企业*喜欢而且推行*好的商业战略就是低价，理发店也不例外。靠低价战略拳打脚踢的，一看老板资金，二看成本管理。技术人员自己开店，资金肯定不能跟大老板拼，就只能靠节流了。
成本管理，一是经济成本，二是时间成本。
第一，经济成本。工作细化，流程化管理。一般的理发店分理发师和学徒工。学徒主要做些杂活，偶尔也帮师傅理发。这里则不一样，没有学徒。理发，洗头，摸膏药，打扫，各有一摊人。这样做*大限度地保证了高薪的人工作饱和。
第二，时间成本。时间成本*好的方法就是统筹兼顾。这家理发店的特点是干洗收湿洗的费用。开始我自感人家在做亏本的买卖，其实不然。干洗方便调节时间，等某个理发师另一位顾客忙得差不多了再结束，既让顾问感觉实惠，也耗费了顾客的等待时间。至于小工的忙碌时间，本来就是她只要在店里就要付工*的。就我做头发的时间里，那位理发师同时接待了四位客户。
开家理发店经营模式四：市场占领模式
开理发店**吗?做生意先要聚个人气，聚人气*好的方法是低价。这家店推出的不限人数的洗减吹卡，只要10元一次，估计放在十年前都是低价。
低价，服务也不差，去的人自然就多了。我盘算了下，一次服务大概耗时1个多小时，除了房租、人工、水电费，不说亏也至少不会*太多。老板的用意显然是先聚人，再推销。靠低价把人迎进店里，先把市场固定下来，然后再营销。
投稿作者：孤芳不自赏46
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