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“风投*重要的是投人”。如何理解这句话背后的含义。投资一家企业时，企业的一把手、团队和商业模式，哪一个*重要。
在我看来，初创期的公司，业务变化快，第二年和**年模式就可能差别很大。所以我除了关注商业模式的创新与差异，更多关注的是人。VC和PE有所不同，前者关注人多些，后者较多关注商业模式。然而，作为一个真正**的选手，他一定会规避狭窄赛道、选择光明正道，这也反映了他的判断力。所以归根结底，*重要的是人。
对于一个创业企业而言，企业家能力与企业家精神都重要，但*重要的是品质。一是要走正道，做一件对社会长期有价值的事情。一个有长期有抱负的企业，在具体执行上会反映出来。二是出于什么动机创业很重要。有些“创业者”仅仅为了盼着上市、**而创业，但是我们更欣赏的创业动机是希望**一种产品和服务满足某种需求，解决某个问题，其动力源自好奇心和使命感。判断创业者、企业家时不仅要看能力，看技巧，还要看TA是否具备正能量。
如果在企业家能力和企业家精神之间做选择，我认为企业家精神*重要，其次才是企业家能力。只有企业家精神才能**方向正确和正能量;只有企业家精神才能让企业家能力得到正确发挥，否则才能就可能被滥用。
那么如何考察和评估“一把手”的企业家才能呢。我觉得因行业而异。互联网行业需要**的对产品的感悟和对用户体验的把握;医疗行业可能需要**的研发能力;媒体行业更需要创意能力和营销能力。
当然，在企业初创期，每个“一把手”都不可能是**的。木桶理论说的是不能有短板，但我更认可反木桶理论，初创期企业往往是反木桶理论起作用。不管“一把手”还是团队，不可能什么都强。与其全才，不如专才。每个早期企业都需要*门的杀手锏才能脱颖而出。即便队员能力都不错，但没有巨大亮点，作为初创期企业反而可能没有机会。“一把手”要有*门武功，这*门武功因行业而异。
对于企业家而言，在多变的环境中如何保持企业发展是一个恒久探讨的话题。今天，**企业的成长速度远远超过了二十多年前，尤其在互联网这样的新兴行业。在高速成长的环境中，市场的参与者需要把心态放得更加平和，更加长远;需要保持清醒的头脑，关注自身发展过程中资本效率的*大化;需要静下心来做一个长远的规划，根据自己对市场*特的理解和解读，利用自身优势**一个适合市场的*特产品，不要因为过度竞争，乱了自己的阵脚。同时，企业家要时时提防：今天的产品很成功，但明天这一商业模式就可能会消亡。比如PC互联网时代的很多**商业模式，到了移动互联网时代，不转型就落后或被淘汰的例子不少，这是优胜略汰的自然法则，也是敦促企业家不断创新进步的警钟。
事实上，运营一个基金和运营一个企业是一样的，核心竞争力是其团队文化和“产品能力”。“产品能力”对投资公司而言就是对商业项目的判断力，这个判断力是理念问题，也是技术问题。任何一个商业项目背后都是有血有肉的人在运作，商业项目的理念判断就是对企业家精神的判断;技术问题则是专业化问题，专业化问题和行业密切相关。太多人把投资看作是纯粹金融行业，这就错了。对金融资本市场的理解固然重要，但是更重要的是对行业的洞察力，也就是投资者对所关注行业的理解和判断。专业人士转变成投资者不易，但从资本人士转变成专业投资者更难。红杉一直以来都强调团队理念的统一以及专业化。
互联网时代使中国企业家群体迅速年轻化。年轻一代企业家有他们一些*特的价值观和方法论，他们无疑是未来经济的主力军，有些现在就已经扮演了商业领袖的角色。对于年轻创业群体而言，他们尤其需要各方面的支持。首先是有资源的资本支持;过去十多年里，几乎每一家大型创业上市公司后面都有VC和PE的身影。更重要的是，整个社会越来越有鼓励创新、宽容失败的文化氛围，这对年轻企业家的信心塑造有显着帮助。
我相信，中国创业者的舞台将不仅在中国，更是在全世界。
投稿作者：孤芳不自赏46
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