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渠道受阻,面膜发展该如何突破

2015.07.15   来源: 互联网 大字

仔细研究,你会发现,面膜在行业、在渠道、在门店的热度,远远超过了终端消费者需求的热度,于是出现了大量的渠道堵塞,终端品牌繁多、教育少、动销慢、自购率变低。特别是对渠道商而言,引进面膜品牌的销售期望值被大打折扣,经销面膜并不是想象的那么简单。

建设有灵魂的面膜品牌有灵魂的品牌,一定具备非常足的品牌基因和*特性,能迅速被消费者认知和接受,并藉此建立对品牌的忠诚度;这跟每个品牌是否有**定位、*特理念、产品个性有必然的联系。一个有灵魂的品牌,至少在产品灵魂、终端展现、营销手段上建立自己鲜明的个性特征,在消费者与品牌的接触点,能强烈的感知并产生深刻的记忆。

台湾面膜品牌“娇素”,从另外一个角度对品牌进行了定义。除了强调*有的核心成分和台湾技术外,娇素特别着眼于面膜精华里占80%的水份,更重视面膜之水的品质;娇素从阿里山天然、纯净的活泉水中萃取小分子水,**面膜精华液天然健康、以及超强渗透性令精华成分快速充分吸收;娇素的**价值定位,成就了娇素品牌“**片原生态面膜”的品牌理念、“**片以水养白面膜”的“水白”细分市场;相信能带给消费者自然主义面膜的健康亲肤感受,也会促进零售终端消费者的自然购买。

面膜品牌的铁三角成就品牌的铁三角是:品牌方、零售商、消费者,三者缺一不可。就面膜而言,品牌方除了锻造有灵魂的产品外,还要提供给零售终端关于面膜新的陈列工具、**模式;零售方除了销售产品上,还要承担对消费者的品类教育、体验和消费引导;所谓**、**单品则是能代表品牌方的灵魂、激活零售端销售、吸引消费者关注的核心产品,是铁三角合作的必然产物。彩妆品类,在铁三角的合作上,*树一帜值得借鉴,彩妆品类在日化渠道的占位空间越来越大、彩妆销售份额在门店占比日趋上升;如何去挖掘彩妆顾客的潜在价值,综合利用门店的资源, “娇素”面膜有自己*特的见解。

娇素在陈列工具上,其风格与彩妆道具的色彩、调性相同,其柜台的大小也与彩妆柜台基本一致;在顾客体验和选购彩妆时,会不知不觉留意到自己妆后的**,从而顺其自然的产生面膜购买。彩妆是一种快时尚的产品,面膜是一种日常快消品,两者的顾客群相同、使用关联性非常足,娇素可以藉此帮助门店**新的销售区域,减轻门店的销售难度;娇素的终端创新,势必成就“**个在彩妆区销售的面膜品牌”。

渠道商如何选择面膜在眼花缭乱的面膜产品中,代理商、门店该怎样选择面膜品牌?经过近十年的教育和推动,面膜已经成为护肤品中的快消品,消费者对面膜的使用并不陌生,面膜的价值回归尽管面膜品类在发展中出现这样或那样的问题,但相对于护肤品的板结胶状格局而言,面膜仍然属于潜力市场、属于新生品类,有着*大的成长空间;至少如今还没能像护肤品一样形成相对稳定的行业排名,消费者对每个面膜品牌的特性认知依然不清晰。

对面膜品牌方和渠道商而言,存在着太多的选择和可能。但只有回归到面膜品类本身的价值上,不要只是看重生意机会而丢失品牌个性,才可能抓住市场需求和市场发展所给以的机会,面膜市场才可能健康稳定的发展。这是趋势,没有人能违背!

投稿作者:孤芳不自赏46

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