富二代接手家族企业故事

2015.07.13 来源: 互联网大字

改革开放后，一部分人先富了起来，他们的孩子大多在上个世纪八九十年代出生，天生带着父母的光环。现在，他们开始陆续接手家族企业，他们有过哪些经历，能不能完成家族的使命，他们如何看待和接管家族企业?

上周五，市工商联青年商会组织召开青年企业家座谈会，很多创二代都有精彩表现。

北漂生活助他成功

毛鸿杰，阿兴记产业集团董事、副总经理，29岁，3年前接手家族企业。

和大多数民企接班人一样，在初三时，15岁的毛鸿杰就被送到英国念书。毕业后，他并没有回国接手家族企业，而是在英国伦敦市工商联中国部任商务代表，主要负责帮助中资企业在英国融入主流商业社会。

2011年，在父母的要求下，他回国了。但他并没有选择回渝接班，而是先在北京一家证券公司找了一份投行的工作。

“我当时**是抱着学习的态度，就是想看一下这个**、*神秘的行业到底是怎么一回事，也体验一下当北漂是什么感觉。”

毛鸿杰说，在北京时，他全部靠自己打拼，甚至住地下室。但他认为自己学到了很多，“对国内上市流程有了了解和准备”。

2012年，他回到了重庆，进入阿兴记产业集团，负责阿兴家快餐营运管理，从开店到巡店，从产品调整到新品上市、员工培训等大小事都要做。

现在，阿兴记集团成功转型，旗下拥有“阿兴记”、“巴人”、“阿兴家”、“酷姆思”、“米芝莲”、“小爱家”、“伊拉兔”、“嘟嘟兔”、“兔大厨”、“兔优”等10个品牌。

7月7日，阿兴记食品公司与国内三个知名机构签约，启动明年初在新三板上市，这些改革都与毛鸿杰的推动有关。

霸道总裁初长成

今年33岁的尹顺新，是钰鑫实业集团创始人尹兴明之子。2007年，25岁的尹顺新进入家族企业接班，现在，他的职务是钰鑫实业集团总裁，已全面负责公司日常经营管理。

虽然是接手家族企业，但尹顺新在管理公司上却有着自己*特的创新，其雷厉风行的办事风格，俨然就是现实版的霸道总裁。

去年7月，尹顺新着手进行管理创新，通过半年多的反复调查与论证，他硬是将整个集团公司及各分公司、部门、1000多号员工进行定职、定岗、定量，将新一年的工作目标和任务，预算支出全部数据化，从董事长到业务员、保洁员统统制定目标，这种精细化管理打破了公司之前分公司申报、总部审批、年终总结的固有模式，大大提高了工作效率，也减少了浪费。

90后海归学霸

在这些创二代接班人中，重庆汇丰智力产业组织董事长助理罗潇格外引人注意。她是一位90后海归，主要负责公司旗下基金公司及数据库公司。

在众多创二代留学生中，罗潇是名副其实的学霸。她从美国华盛顿大学本科毕业后，因为成绩优异被英国伦敦大学以全额奖学金录取，研究生毕业后获得不少国外**企业抛出的橄榄枝。

留学五年归来，她选择回到妈妈的公司。进入企业后，她被直接安排到了董事长助理的岗位上。

除了担任董事长助理外，她也协助管理集团下属的数据库公司。数据库公司的发展引来资本的关注，但数据库公司大部分人都是技术出身，对资本市场的了解少之又少。

为了能与资本方平等对话，她主动申请去金融市场学习，通过在北京、上海、香港的高密度强化学习，目前她对资本市场很熟悉，并与高盛资本达成了初步合作意向。

肩负起父辈大爱

马瑜是重庆美达实业有限公司的副总经理，今年已加入家族企业4年了。进入家族企业前，她在英国读书和工作了11年。

“回来接手家族企业，是因为父亲突然生病。”马瑜说，她刚进入美达公司第二天就被拉去送货，当时内心是不愿意的，工作态度也很消极。

马瑜说，就在今年初，她还曾打算放弃。

她说，自己的小孩才半岁需要照顾，公司销售下滑得厉害，竞争压力很大，她同时又在生病。“在多重压力下，真想辞职回家当个家庭主妇，我也不差那几罐奶粉*。”

但这个时候，父亲马少弟和她的一番谈话，让她**改变了想法。“父亲说，如果我不接美达这个班了，把美达解体也不是不行，但几百号员工怎么办?这几百号员工身后的家庭又怎么办?她们也有小孩，小孩也要吃饭上学。”

马瑜说，父亲从小就教育她要爱国，要做一个负责的人，“我一直认为在说大话，现在才明白，那是父亲烙进血液的大爱和伟大人格。”

现在，马瑜没有周末，没有节假日，为的是实现父亲的心愿，也成就自己的人生。

投稿作者：孤芳不自赏46

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