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微软已经宣布，对收购自诺基亚公司的手机业务裁员7800人，并减计76亿美元收购诺基亚手机业务的相关资产。微软宣称此举是“改组”努力的一部分，以便于围绕其手机业务“更好地聚集和调整资源”。毕竟在手机市场，微软从来未能真正接近主导地位。
此次裁员和减计行动发生在微软剥离其地图业务和显示广告业务不久之后，微软完成了“清理房屋”行动吗?该公司可能退出更多行业作为“聚集和调整”任务的一部分吗?
让我们仔细看看微软的庞大帝国，微软显然还有许多“拖后腿”的业务，它们可能并不适合该公司“生产力优先”的使命，或许出售、剥离或关闭它们会令微软受益更多。这些业务包括：
1.零售店：2009年，微软*次宣布设立零售店，此举明显是嫉羡苹果零售店的产物。微软甚至还从苹果零售店中挖墙脚，并故意将*初一批零售店选在苹果零售店附近。但是投行与资产管理公司Piper Jaffray公布的2014年黑色星期五购物狂欢节调查显示，微软零售店明显不如苹果零售店受欢迎。微软零售店基本上成了笑谈，因此应该关闭它们以节省资金。
2.Dynamics CRM：这是微软失败的另一款产品。客户关系管理(CRM)是个很热门的市场，2014年**市场价值达到140亿美元。但是市场研究公司Gartner将Salesforce评为*****，其所占市场份额为18.6%，其次为SAP(12.1%)、甲骨文(9.1%)。微软的Dynamics CRM位列第四，占6.2%市场份额。鉴于其落后的地位，实际上并不适合微软的“生产力优先、***优先”理念，微软需要重新考虑Dynamics CRM到底适合哪里。
3.Surface硬件：实际上，微软Surface平板电脑、笔记本电脑等硬件的整体营收一直在增加，上一季度销售额达到7.13亿美元，比2014年同期增长44%。但是即使这一数字也远远落后于苹果的iPad销售额，而iPad的销量依然令苹果投资者感到失望。尽管微软已经推出Surface 3平板电脑，但很难看到微软将占据市场**地位。或许，微软之所以用了如此长的时间精简其手机业务，正是因为其也在重新考虑是否调整整体硬件业务，尤其是与推动生产力发展目标不太一致的业务。
4.Xbox：在2015年E3视频游戏大会上，微软的Xbox One发出一些公告，吸引了很多人的兴趣。微软早晚会在Xbox One上运行Windows 10操作系统，令其成为比以往更容易玩游戏和使用应用的游戏机。但是这不是一款生产力驱动设备。在全世界，索尼的PlayStation 4销量远超过微软Xbox One，二者比例达到2：1。微软已经多次强调支持其Xbox成为*立平台，但投资者和分析家们却不希望看到其被剥离成为单*业务。
5.必应搜索：由于微软与雅虎等公司进行的一系列战略合作，必应搜索所占市场份额正在增加，在美国的市场份额*次达到20%。但是在市场份额和广告营收方面，其依然落后于谷歌(微博)搜索。在微软调整其显示广告业务之后，其很可能*终退出搜索市场。
微软是一家大公司，许多世界上*聪明的人为其效力。但是做出重大变革总是异常艰难，特别是裁员7800人、资产减计76亿美元的大动作。但是在重新分配资源后，微软及其新的“***优先”战略的确会令其受益匪浅。
投稿作者：孤芳不自赏46
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