期权池预留比例和发放进度怎样为好?期权池的比例多少为好是一个非常艺术的问题，每个公司它的情况是不一样的，没有千篇一律。发放的比例主要是看公司的人才结构。纯粹的人才密集型公司的期权池一定要大，如果它是属于资金密集型、劳动密集型，或者是**密集型，它的比例可以非常小，5个点以下都可以。这个跟公司的人才结构有**直接的关系。期权池设立的本质是在于留住人，不是为了留住*，关键看你对人才的需求、对人的依赖性是不是很高。期权池发放的进度、速度、核心点原则上讲，至少要工作满一年以上，而且不能一次发放完。因为考核了解一个人，至少要有一年以上的时间。没有一年以上的时间，很难真正的了解一个人。如果给的不是期权，是纯粹的干股，这个人考核的期限*好是要长一点。无论发放的是期权，还是干股，公司一定要掌握一点，就是公司的大股东对这些股份的表决权要拽在手里。表决权原则上是不给员工的，这个是非常重要的。所谓的表决权就是决定公司的一些重大事项，比如说**，引进**人才，公司重大的人事任命等事情的权力*好能掌握在大股东的手里。股东中途离场，他的股份怎么办?股东中途离场对很多公司，特别是对初创公司、互联网公司是一个非常棘手的问题。如果事先有约定条款，只能按这个条款来，约定好了什么时候离场，只能离场。如果没有约束好，就得来分以下几种情况来解决。**种情况，这个股东确实为公司立下了汗马功劳，没有这个股东，这个公司都走不到这**。那公司的股份要给这个股东，*好给他保留。他是股东可以继续为公司做一些场外的工作。第二种情况，股东出了*，不管他有没有做工作，他的股份你得给他。比如一个公司原来注册资金100万，甲股东跟乙股东各出了50万。有**乙股东不做了，50%的股份不得不给他。因为这个是用*来建立的股份，不是用人。第三种情况是股东既没有出什么*，但是他拿有公司比较大的股份。可能干了一段时间不合适，没有为公司做出什么贡献，他就离职了。这种情况是比较棘手的，所有的股东授权协议一定要在这个问题上下功夫。**个要做的是表决权不要给这个员工，这是原则。第二，你可以约定，他如果没有做什么贡献，没达到什么要求，可以按一定的价格来回购这个股份，但是前提是你公司本身要有*。**时的对赌协议需要注意什么?对赌的核心在于赌，关键在于公司创始人拿什么去赌。一般来讲是跟投资人赌，是赌业绩还是赌什么，创始人对赌的东西一定要有把握，这个把握来源于几个方面。**，这个事情在你的掌控之中。第二是这个事情在投资人给了你*后，你就可以完全复制，这套东西你已经摸索的很清楚。比如说对于商业模式、团队、收入的来源它是行之有效的。对一个不确认的东西去赌博，这种对赌协议*好不要签。对赌不要赌个人，只赌公司。赌个人是什么意思，不要用你个人的名义去跟投资人签回购条款
投稿作者：孤芳不自赏46
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