如何成功运营一个没有办公室的企业

2015.07.07 来源: 互联网大字

YahooCEOMarissaMayer*近取消了员工可以在家工作的制度，这一举动也引发了不小的争论。

但是WordPress的母公司AutomatticInc.却采取了和Yahoo**不同的工作方式，他们的所有员工都可以在世界各地的任何地方进行工作，目前为止，他们运转的很好，并且在我们的*有价值科技企业排行榜上排名第55。

他们的员工可以在世界上任何一个地方进行工作。Automattic制作了一个地图，展示了他们的员工分布情况：

这样的政策让他们能够吸引到一些其他公司吸引不到的人才。例如谷歌，虽然他们在世界各地都拥有办事处，但是一些不愿因变更居住地点的人才仍然不会选择在谷歌工作。

有的人认为远程工作会造成工作效率低下。但是事实是，Automattic的146名员工每天都会让他们的网页**1.4亿次的访问。

让员工在家工作，这个政策在具体实施方面有很大的困难，但是好在Automttic为我们提供了一些经验。

**能力

在Yahoo，让员工在家工作的政策失败，是由于这些在家工作的员工都被**者忘记了。这并不是员工的过错，而是管理层的过错。在Automattic，每一个管理者都进行远程工作，他们和员工间的联系十分密切，他们永远不会忽略任何一个员工，这正是他们的**能力。

不要低估企业文化的作用

ScottBerkun曾在Automattic供职一年的事件，他曾经发表过一篇关于该公司企业文化的文章。

在Automattic，每一个员工都获得了信任。**者相信每一个人都会在*自工作的情况下自觉的发挥出自己的*大能力。他们在招揽人才的时候，也只会招聘那些具有高度自律性、并且会不断进行自我激励的工作人员。

对于远程工作的员工，要给予他们充分的信任和空间，这样他们就能够发挥出自己的*佳水平。你的企业文化中应该包含自由和自*，否则远程工作将无法成功。

利用先进技术

Automattic十分重视技术和工具的重要性。尤其是他们使用了一种名为P2的合作软件，让每一个员工都能够轻松的联系到彼此。强大的技术和工具正是他们能够进行远程工作的**。

定时的聚会

虽然每个人都在家中工作，但是该公司每年都会讲所有员工聚在一起，商讨公司的总体战略。这种每年一次的聚会让员工之间加强了联系，也给了员工更好的归属感和参与感。

(viaBI)

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