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**招：系列发货
通过产品搭配形成关联销售是服装*售管理的重要方法之一。为配合这样的管理方法，在发货必须按照货品计划将系列产品一同发出，否则在陈列和销售环节会出现问题，影响货品的关联性，系统性。例如在产品计划中为某款女装上衣设计了同系列的裙子与其搭配，但发货只发了上衣而没发裙子，那么终端陈列不成系列，产品的关联销售也会受到影响。
现在有的ERP管理软件已经为用户设计了与陈列、搭配相关的统计数据，统计每个上市波段各个产品系列的到货发货情况。
第二招：全面掌握交货情况
经销商的上游供应商交货误期或者到货数量没达到计划数时有发生，这些都直接影响发货的速度，造成销售时机的延误。
在利用管理系统后，通过系统实时对当前货品到货情况的分析统计，帮经销商发现问题货品，以便提前应对，***售终端有充足的货品供应。例如企业提前发现货品交货将延迟时，可以通过调用其他替代产品的方式对卖场货品进行补充。
第三招：入库货品及时到终端
服饰产品的季节性、流行性，决定了服饰产品的销售时间极为重要，一旦错过时机就很可能成为库存产品。有时候由于工作疏漏或者下级经销商货款到帐问题，会延误货品的发货时间。管理软件能够分析预见到问题，分析货品配送情况并提供预警，提示经销商们提早解决，加快货品周转。
第四招：期货执行率
期货执行情况关系到我们对下级经销商的期货满足程度，同时如果因经销商原因不能发货也会增**们产品的库存压力。我们需要关注期货的执行情况，及时掌握执行情况不好的原因，做出相应调整。
第五招：补货满足度
只有销售情况良好和预计销售好的货品才会有补货。补货既是我们的销售也意味着通过补货下级经销商可以有更好的**。补货满足度用以评价我们对下级经销商补货的满足程度，即有多少比例的补货是我们已经满足的。
第六招：及时处理补货
货品上市后再订的货，如果没有及时处理延误货品送达*售终端的时间，就会贻误**的销售时机。如果应用ERP系统，及时收集处理订货信息将极大提高货品配送速度，设定补货未处理预警，如果在设定时间补货未处理，系统就会给出预警。
投稿作者：孤芳不自赏46
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