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6月8日，《新闻联播》头条以“触‘网’转身，大企业创新路径”为题对国内企业在互联网浪潮下的再创业进行了报道，报道中选取海尔、中国工商银行作为转型样本。在对海尔的报道中，空调互联工厂和设计出天樽、天铂空调的“智尚”小微团队被**提及。
空调互联工厂是海尔“智造”转型的*新成果。节目中海尔空调互联工厂负责人马世超说，“用户的定制信息传递到我们终端，员工可在终端根据定制信息进行生产，整个信息贯穿了我们整个生产过程。”在互联工厂，海尔空调开辟了一条“用户造空调”的制造新模式，用户能参与到产品设计、研发、生产全程，从而代替厂长成为工厂“指挥官”。互联工厂****地实现用户的全流程*佳体验，这在行业当属*创。
互联网的用户思维不仅改变了海尔的工厂，更在促进海尔转型开放创新创业平台。“从原来一个部门的小头头相当于变成了一个公司小**”，这是生产出天樽、天铂空调的“智尚”小微小微主雷永锋的切身感受。据了解，智尚小微团队只有12人，但他们一年的收入指标却是50个亿。要实现50亿的目标，关键得靠海尔庞大平台的支持。在海尔大平台上，智尚小微不仅可以广泛对接用户需求，还能得到****资源在设计、制造等方面的支持。
天樽空调就是用户需求和**资源“化学反应”后的硕果。早在2013年天樽就登上了新闻联播，此次再上新闻联播更表明产品的*大**性。天樽的诞生*先源自67万网友的交互，为解决用户的“空调病”痛点，海尔联合中科院和中国动力学院共同研发出风洞式出风口，*终以开放式创新*创“健康匀风”技术，从而彻底解决空调病。
据悉，《新闻联播》是海尔空调四天内第二次登上的央视节目。6月4日央视《朝闻天下》即对海尔空调进行了长达7分钟报道。海尔空调短时间屡次被央视“点名”，证明在“互联网+”浪潮下，其以用户为中心进行的转型探索，已成为行业转型的一种可行的借鉴路径。
投稿作者：孤芳不自赏46
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