据《环球企业家》报道,超过一半的创业个案*终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历:创业前认为*艰难的时期是筹备创业的阶段,而公司正式运作后,便可松懈一下。而创业后,却发现公司运转后,各式各样>的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确诊*,就可能出师未捷身先死———
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择合伙人时,总喜欢在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理,而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是,随着企业的成长,这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露,不仅不利于企业的快速发展,有时甚至导致企业步入破产境地。
当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明,就是爱多危机的导*索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴,当年出资参股,为爱多的发展立下汗马功劳。但成也萧何,败也萧何,*后他却给了爱多致命的一击。
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风,哪行**就做哪行,总觉得这样能减少投资风险,而且少走弯路。然而,市场运作有其自然周期,当市场过于饱和时,利润空间就会缩小,一窝蜂热潮有时正意味着恶性竞争即将来临。任何投资都是有风险的,一旦跟错了,就会掉进投资的陷阱。因此,创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样,风险与利益共存,哪种股票适合做长线,哪种适合做短线,何时跟进,何时退出,都需要冷静对待。
3.短视**短命店
因为中国曾经缺乏创业的环境,所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼,抓到什么吃什么,哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店,有的被带进了饺子店,不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的,富不过一代,更不要说三代了。
投稿作者:孤芳不自赏46
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