怎样开手机店卖手机

2015.06.23 来源: 互联网大字

手机店的主要经营模式如下表所列：

经营模式具体解析

手机个体零售店**个人*资，店址、商品、员工全部创业者负责;

手机店中店寻求当地的大中小型商场，以租赁或提成的方式合作经营;

手机加盟店加盟成功手机零售连锁企业经营，优劣8835手机网有分析;

手机特许经营店经营权自主，仅需交纳品牌使用费;

手机授权店厂家品牌专卖店，有厂家资源支持;

手机店转让(较少)可以寻找业绩不好的手机店转让经营;

手机店(收购)资金没问题可以收购一些区域品牌手机店;

手机店(兼并)有产品资源可以寻求兼并方式经营;

手机店合作经营可以寻求有某方面关系(或优势)的相关人合作经营。

2、与产品有关的重要因素

1)产品的进货渠道选择，同样在一个区域市场内，由于各家手机店的进货渠道不同，也就造成了手机店的销售利润有所不同。有的是由国包商拿货，有的只能由地包商拿货，所以在进货成本上存在着差距。所以，**是要寻找到合适的进货渠道，合理的进货渠道不一定要从源头拿货，合理进货渠道的原则是综合成本*低，主要包含"进货价格、运输成本、售后维护成本、促销支持成本、价保返利政策等等"，所以必须有一个综合的评估。

2)产品结构的确定，如今市场上有 2000多款手机品类，在区域市场内经营，经营者要根据自己的经营规模，市场特征，商圈特点，竞争对手等客观因素，来做一个合的产品定位，作为一家手机个体经营者，主力产品(**)的定位是关键，原则上应以顾客为导向，**调查区域市场内消费者对手机的需求情况，从而确定自己的产品结构。

3)产品价格的及时调整，无论何时，产品的价格都是经营成败的关键，价格不一定是*低，但一定要把握市场的行情，所以对于经营者而言，通过实地调查、网上查询等手段，把握手机的价格是十分必要的。

3、与员工管理有关的因素

现代的员工管理，简言之，薪资与待遇是员工*为关心的话题。但我认为，如可将手机的销售与员工的激励相关联起来是员工薪酬管理的**。

投稿作者：孤芳不自赏46

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