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现存的服装供应商的选择的标准并不全面，只集中在评估要素的某一方面，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。下面小编就给大家提醒几点选择服装供应商时有哪些注意事项。
在现有的供应商选择方法下，在供应商选择的指标考量上，价格作为主要的指标，选择供应商的方式是利用单纯的价格竞标，其他许多重要的定性定量目标没有考虑进去，在供应商的选择方法上，用简单的成本比较法代替供应商选择的多目标选择的要求不能满足服装加工外包长期业务合作伙伴在成本、质量、技术、产能、管理等多目标选择的要求。
(1)根据总部的外包业务分类要求，并根据公司管理层的经验初步确定外包的产品和边界;
(2)组成供应商评价小组进行供应商质量体系的考察，确定备选供应商;
(3)基于供应商成本的供应商分数评比;
公司在服装业务长期外包供应商的评价方法上，一般采用服装采购成本比较法，采购成本分解为以下部分;服装离岸价(FOB)二服装加工费+面料费用+辅料费用+特殊工艺费用+包装费用+进出口税通过服装采购成本比较法，可以直接获得不同企业对同一款式服装的FOB，直观的比较备选供应商的价格优势，选择较低的供应商为合作伙伴。
(4)根据供应商的价格决定分数从而确定外包供应商;
(5)将服装加工业务外包并进行业务培训和督导。
服装加工外包是一项长期的决策，在外包供应商遴选完成后，还应继续监控供应商的状态，至今为止仍缺乏相应的继续评价的方法和手段，从实际合作过程中得到的反馈是，现有服装供应商评价和选择出现的问题对在后期的合作中产生了诸多负面的影响;例如，外包供应商只是因外包合同中没有节假日加班的费用标准而**满足A公司的紧急订单的需要，或者需要通过收取额外费用才一考虑支持紧急订单;在价格谈判中，大部分产品*终价格无法达到A公司设定的目标;在生产中，供应商缺乏灵活的调控机制，无法处理紧急订单的生产，导致营销部门的损失;在诸如面料供应商未能及时交货的前提下，**加紧安排大货订单，无法**A公司客户的原定出货日期，这些问题严重影响了A公司对*终销售的服务，对A公司的客户满意度形成十分不利的影响。
投稿作者：孤芳不自赏46
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