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创业者应该敢于不走寻常路**也不是***，而是拷贝What’sup。沟通方式。这里我更想说的是如本书作者所言的，这些所谓的创新其实都是一个从1到N的变化。
他们只是一个量变的过程。随着互联网的发展，我们已经进入到了一个地球村的时代，很多信息在某一个小地方发生了就很快的能够传遍世界的任何一个角落。O2O。那么竞争就出来了。
*终的可能是传统猪肉商家联合起来对我进行**，设置各种门槛让我要拿到各种牌照才能经营，然后我排除万难拿到牌照开始**时，传统猪商各自在我拿牌照的过程中找人弄出了个和我的软件差不多的只是换了个颜色的软件来跟我一起竞争卖猪肉O2O，而其他企业见我们打得不可开交以为有利可图又插一足进来，*终大家打价格战，*终市场达到**竞争，我和各大商家逐个排队在银行楼顶上演跳楼。故事结束…竞争弊端小结所以，竞争会带来很多的弊端，这里根据《从0到1》第四章所描述的几点逐一简要列出来:竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式。书中举例了移动***读卡器的几何图形之争来描述这个问题，每个入场得企业都想在这红海中分一杯羹，简要得改变下读卡器得形状就作为个新产品推出市场参加竞争。竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。书中列觉了90年代疯狂得网上宠物商店这个所谓的“机会”做例子，告诫我们如果非要进行竞争得话，那么进入市场竞争前要看清楚这究竟是否是一个值得竞争得市场。以下是对当时的佼佼者pets.com的来自“商业潮”的描述分析：Pets.com，这个公司有一个非常可爱的玩偶吉祥物，受欢迎程度非同一般，当时曾出现在美国超级碗的**广告时段内，也在印到了感恩节大**的气球上。但是不管这个玩偶多可爱或者多烦人，Pets.com依旧不能吸引宠物主人来网上购买狗粮、猫粮，因为消费者购买之后还需要等几天才能拿到货，一刻都等不了。所以，Pets.com决定靠牺牲运费来换取销量，然而实际上，Pets.com上销售的宠物用品大部分都是亏*的。2000年2月，在美国亚马逊的支持下，Pets.com上市融资8250万美元，巨额开支让其苦不堪言，9个月后成功倒闭。几乎从一开始，Pets.com就注定要有这样的结局：尽管有很多人愿意为宠物花*，但猫砂、狗食物罐头等宠物用品运费高昂，Pets.com几乎没法从中获利，靠折扣吸引客户的手段更是让其收入状况雪上加霜。
除了给人幻觉外，竞争还让人分心。书中例举了甲骨文的创办人及CEO”拉里埃里森”和西贝尔系统公司的创始人,”埃里森”之前的员工”汤姆西贝尔”之间勾心斗角的事情来对这一点进行论证。其实埃里森和西贝尔的相互拆台，并不是他们这种层次的人应该做的事情，但正因为他们相互之间性格和所做的事情相似，拉近了他们的仇恨，让他们水火不能相容而做出这等低逼格的事情来。此外PeterThiel还列举了Informix的CEO”菲尓怀特“甚至出现对“埃里森”进行个人攻击的这个Cheatshot的事情来进行佐证。
投稿作者：孤芳不自赏46
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