创业如何做好前期的薪酬设计

2015.06.18 来源: 互联网大字

很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计，甚至很多小企业的**都认为公司就二三十人，给足够的薪资就行，不需要做薪酬设计。如果是有这样的想法的，这可是大错特错了，其实往往越是小的企业越需要做薪酬设计，为自己企业留住员工。那么，创业前期如何做薪酬设计呢?

1、结合发展战略。这是整个薪酬设计的**步，主要用意在于让小企业进行合理的计划，对整个小企业的发展战略和企业文化与薪酬设计进行合理的结合进行评估，**后期的薪酬设计不会偏离方向。

2、做好岗位评价。小企业就可以对销售岗位进行具体的岗位评价，主要是对岗位的职责、价值、重要性、工作难度等进行合理的评定，然后出具详尽的岗位说明书，从而有效的**薪酬设计中的内部公平。

3、参与薪酬调查。由于对销售人员要突出激励性，而且要尽量保留**的人才，那么提升薪酬体系的竞争力就是*要的前提。而且对于创业期的企业来说，适当的提升薪酬外部竞争力有利于淡化薪酬内部公平性带来的不利影响。目前市场上有比较多**的调查机构，中国薪酬调查网就是其中之一。

4、确定薪酬等级和水平。根据岗位评价和薪酬调查的结果，然后进行专业的统计分析，之后就可以据此设定销售岗位的薪酬等级，这和后期员工的岗位晋升和薪酬调整有着莫大的关联。薪酬管理的外部竞争力主要体现在薪酬水平上，因此小企业对于薪酬水平的定位非常重要。

5、制定薪酬结构。所谓薪酬结构就是薪酬的组成元素，这直接关系到员工的利益分配和企业的人力成本控制，而且鉴于薪酬激励对于销售人员的重要性，通过合理的搭配固定薪酬和浮动薪酬的比例可以让销售人员的薪酬更富激励性，这有利于小企业销售人员的稳定。

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