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服装订货的目标是既要防止缺货而造成经济的损失，又要避免库存过多，积压产品，影响资金流。库存的合理控制是能够快速响应市场的变化，提高为顾客服务的水平从而提升服装店的竞争力，下面小编就和各位商家分享一些服装订货经验和策略。
订货管理是优化供应链管理中的一个重要环节，其并非是一个简单的为库存而订购货品的过程，而是根据商品的销售情况，库存情况而在合适的时间，地点，订购适当数量，质量的物品以满足消费者的需要。
时间，价格和数量是订货管理中所要考虑的主要内容。时间因素主要是考虑到商品的季节性或流行性和企业的库存水平，通过与供应商的合作缩短生产提前期，根据订购计划有柔性地在适当的时间提供所需要的商品。
价格的因素并不是简单考虑采购货物的商品成本，而是考虑如何在*好满足消费者需求和*大程度降低库存水平的状态下，做到订货总成本的*低。
数量是关系到企业的库存水平的直接因素，零售商希望能多批次，小批量的订货来更好适应变化的市场需求而供应商则希望能***集中订货，这样有利于安排生产并降低生产成本。
原来供应商是按订单制造，零售商下了订单以后，供应商只要**订单的交付数量，质量和时间满足原本合同的要求即算完成订单操作。但激烈的市场竞争对于服装订货管理提出了更高的要求，*先要求零售商能够通过对商品条形码的扫描，通过POS 系统对于销售数据有一个准确而又及时地把握，随后，零售商对于其SKU(库存单元)有每日，每周，每月的实施分析研究并对随后的销售数量和市场走势有一定的预测，*后，供应商需要能够对于零售商的订单要求进行生产和补货。通过快速的响应减少提前期，缩短供应链运转周期，从而降低库存水平同时增加对市场的响应速度。
侧****只是订货价格，而是倾向于和供应商建立长期稳定的合作关系，以期从价格，质量，速度，柔性等各方面得到整体的提高和协作。例如，供应商管理库存，就是在与供应商建立起相互信任和合作的基础上，零售商将所获得的市场信息和消费者的需求信息共享给供应商，供应商则根据更新的信息来有计划并快速的组织生产，满足零售商的销售需求。
在这个过程中，合作互信是关键，目标一致是原则，而***果是通过此策略的实施提高了供应链的响应速度，降低整个供应链的库存成本，更好地满足了消费者的需求。
投稿作者：孤芳不自赏46
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