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**从2005年上市到现在6年的时间，上市以后我刻意地躲避媒体，我不想浪费太多时间，因为我觉得对于一个公司来说*重要的不是对外宣传这个公司是什么样子，而是真正能够把这个公司做得多好。
我的精力主要花在公司内部的事情，对于公司内部的事情，什么东西是*重要的?我的时间分配上，大概三分之一的时间花在产品技术上，还有三分之一时间花在培养人的身上，另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须要做的事情。对于**这样的公司来说，*重要的是培养人的机制。**的人才理念，**是招***的人，第二给*大的空间，第三看*后结果，第四让**的人脱颖而出。
招到**的人之后就要给*大的空间，这样创造性才能够发挥出来。对于高管来说，他们出差在哪儿我不知道，我完全相信他们是在做他们应该做的事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，就是给他们很大空间让他自己独立做事情。
这种风格延伸到一般员工，我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的，大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装方面的要求。但既然不管你，你想干吗就干吗，那我要看到*后的结果，这一点要求是非常严格的。我给你时间给你资源，项目调整再调整，实在不行那就砍。
所以，作为一个CEO*重要的工作就是说NO，上来十个项目你可能九个都要说NO，但是对于哪一个说YES也是需要能力的。
不是所有人都适合创业
并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力。
我通过自己的体会和跟很多成功企业家的交流，发现创业*开始原动力都不是为了赚钱，这一点可能和很多人想象的不一样，其实通过创业挣钱是*苦*累的一条路。选择对每个人来说是因人而异的，但是对于创业来说，你如果心中真正有那么一个理想，你想把一件事做成，你觉得你能够做成，并且如果做成了对很多人是有益的、对社会是有益的，如果你有这个想法，成功的概率就很大了。很多人问我有没有想到**会有今天这样的成功，我说我既想到又没想到，想到的是什么?想到的是有一天有几亿人在用我做出来的东西，没有想到的是这个搜索引擎这么赚钱。这个对于所有创业者来说算是一个忠告，你真的得像信仰宗教一样信仰这个东西，否则你不适合做。
投稿作者：孤芳不自赏46
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