这个网站的报告说,该网站每月大约有300万人访问,网站现在销售1万4千多款商品,每周增加大约500款商品。公司有700多人而已。和那些**B2C*头比,这些真算不了什么。而且,根据自己的披露,她也只说自己是英国第二大的服装销售网站(**大的是一家叫NEXT的网站),在服装销售领域的市场份额也仅仅从2007年的3%增加到了2008年的4.7%,而在全英国的B2C市场中仅仅名列第17位,市场份额只有千分之5不到!
*先它毫无悬念的证明,即使在经济一片萧条中,B2C网站是可以获利并得到倍速成长的,只要你的业务足够扎实!在英国区区一个3000万网民(大约等于北京+上海的网民数量)的空间里,也有几十家B2C网站在获利,其中的第17名,市场份额只有千分之5的ASOS,其不仅从04年就开始有了净利润,而且利润水平每年在成倍上升。
其次,不要以为她的生存空间里面没有淘宝,没有京东,没有**,没有当当。根据他们自己网站上公布的数据,排名在他们前面的网站中,**名是EBAY,**的“淘宝”,市场份额赫然是差不多23%,是ASOS的46倍!第二名是**的东家--AMAZON。所以,她证明,这个市场里,只有**没有第二是**错误的论断。网上购物市场,即使在英国这个拥挤而且发达的环境里,甚至在这样**的经济冬天里,都可以容纳很多很多的成功者。
再次,通过网络建立自己的服装品牌,看来是可行的。ASOS就一直在建立自己的服装品牌。所以,**可以把它看成另外一个VANCL的样本。不过同时,只依靠自己慢慢建立品牌也是未必可行的,如果要获得这么高的成长:ASOS的销售收入只有一半来源于自己的品牌,还有一半来源于它外包销售的800多种品牌。
再其次,不用怀疑,所谓的垂直B2C是否有前途:ASOS已经证明给你看了。她2000年成立以来只卖服装,而且主要是女装。关键是你“垂直”着的领域,是不是有高达45%的毛利空间,这很重要。
*后,也是*有意思的一点,我注意到他们的CEO对这样的事情非常有兴趣:罗伯逊认为,对于在英国有20家或30家店的零售商,互联网是做分销*好的地方,而较小的品牌发现他们很难经营好自己的网站或者网店。他说:“我感到一些较小的品牌加入到网络零售的行列中来了,这样做是对的。但他们现在承认做网上零售复杂并且花费不菲,很少人自己能做得好。”所以,他们外包了超过800个地面服装品牌的网上销售业务。这为他们在2008年的业绩成长做出了主要贡献。
投稿作者:孤芳不自赏46
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