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中国已是纺织大国，按照中国纺织工业联合会设定的目标，到2020年中国应成为纺织强国。一个属于何明的新品牌“丹俪”在2010年诞生。何明把这个品牌定位为一个为大众而做的家纺品牌，市场定位是面向网络销售和农村市场。这与大多数家纺品牌定位**的营销策略背道而驰。而这种逆向行动也显示了何明的*道见地和胆识。“丹俪”从零起步，但在半年多时间，却**出不菲的业绩，将这个平价的家纺品牌一炮打响。
浙江名莎集团的二代接班人名莎集团副总经理贾盛也书写了自己的品牌**。2005年从上海财经大学毕业后，贾盛想做金融工作，但在与父亲的冲突中妥协进入服装圈。慢慢地贾盛做服装做出了感觉，也有了与父辈不同的理解和做法。
2008年的名莎还不是以直营店为主的营销模式，在全国只有几家直营店。贾盛认识到，做加盟代理毕竟不是品牌发展的长远道路。因为从趋势来看很多**知名品牌以前在国内也是按加盟代理运作，但现在全是直营。贾盛决定调整名莎的战略。当年就把加盟代理商减少到不到5家，然后全部开始做自己的直营店。经过3年的发展名莎日渐成熟，在江浙这个服装企业密集的地方脱颖而出。当很多企业在金融危机中倒闭、破产的时候，名莎却以远超同行的速度发展。
“用父辈的基业作为发展的基础，整合优势资源为自己的发展提供更好的平台。”贾盛的想法很务实。1年前，贾盛带领自己的团队到美国、香港、日本调研，开始*立创立自己的品牌“ICCI”。经过近1年的发展，“ICCI”现在在江浙一带的业绩已远远**于全国很多国内知名品牌。
投稿作者：孤芳不自赏46
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