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中国服装走特色品牌路线,中国企业多品牌战略*先要打造好自己的旗舰品牌，LVMH打造的是LV，历峰是卡地亚，PPR是Gucci，旗舰品牌不仅在品牌形象上带动和提升集团其他品牌，而且在收入贡献上，更是达到20%~50%的比例。借助于旗舰品牌**影响力广泛布局网点，为旗下子公司提供****以及雇用***人才，使协同效应得以发挥。
中国服装企业在熬过事业草创初期、积累了相应的资金等资源后，品牌的发展往往在主品牌之外以另创子品牌或者新品牌来做大企业的规模。七匹狼选择了不同的道路，直到今天，七匹狼仍然坚持单品牌多系列的策略，董事长周少雄坚信这一策略是适合七匹狼的“量身定制”之作。
刚刚步入成人期的国内服装品牌，看着****源远流长的历史，倾听着**而让人心生憧憬的品牌故事，开始为自己找寻一种*特的气质和味道，但却大多主题相同。而“时间”这一概念，却始终被搁置在灯*阑珊之处，成为一个可以诉说太久的大话题。
@步蔼：多品牌战略只适合主品牌特别强势的公司，像LV、阿玛尼，国内的品牌如果单纯复制，结果可能不尽如人意，还不如针对不同消费群体直接发展并列品牌。
@俞雷：多品牌战略在多年前，基本是被**否定的。但是，市场已经变了，大众市场已经越来越趋向由多个小众组成。营销的实践永远是**于理论的，尤其在时尚产品领域，比如化妆品和服装品类，多品牌几乎是已成为共识的方式。
@半坡之上的瞭望：多品牌战略会越来越多地得到广泛应用。定位理论也逐渐受到挑战。大众市场已经越来越趋向由多个小众组成，消费者的好恶比任何时候都表现得强烈，多品牌战略只是适应新市场的顺势而为。
投稿作者：孤芳不自赏46
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