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电商产品1.0时代，是以卖货为中心的时代，这是一种纯粹的销售，一种拼对消费者的理解拼营销说服的艺术。电商产品2.0时代，是以消费者为中心的时代，电商企业开始追求与顾客建立更紧密关系，不但为消费者提供产品的功能需求，更要提供情感价值需求，因此公司与产品都开始追求*特的市场定位，以期望为消费者带来一致的价值组合，开始拼产品理解的艺术。
如今即将见证的第三个阶段——电商产品3.0时代，即“产品重组的时代”，企业**仅仅把电商用户视为消费产品的人，而是把他们看作具有*立思想，参与产品演变定型，企业的影互联网为企业及时感知需求、理解取向、发现去向、响应提供了快速支持，供应链给予了快速的实现。如果就这样讲完通篇，那是叫兽行为，我们来点干的。
产品—解读你的供应链密码、
卖货，剖去繁芜，产品表现一切！电商企业很长一段时间拼的是货品整合的优势，所以这盘货怎么实现，能看出你的供应链现状。多年来帮电商企业做产品实现，总结无非是三种玩法：现货采购--生产订单――库存产品。
现货采购成本无优势、风格难统一，但产品资源丰富；生产订单风险大、门槛高，但产品实现性强；库存产品局限大、持续性低，但性价比高抗风险能力强。单一的某种玩法就算你玩得再专再精，在现有的电商环境，后续也难以突围。我们电商的产品供应链通常都是三者或两者复合。1.现货采购的，市场选款采购的现货是为了测试市场反应及风险控制。、
常有产品经理会跟我讲：“黎生，我打算上一个专场，帮我整一盘现货。”玩现货，性价比高的现货，品牌类的货源，风格是统一，但一线的人家不给你，二三线的愿意给你贴牌的，但是品牌商不压货、工厂更不会压货，那种批发市场的资源在电商市场是没有任何优势的，所以现货采购的产品，只能是作为项目前期或者产品补充的。
投稿作者：孤芳不自赏46
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