在美国学习中,公司的董事会是通过视频会议主持,王石作为万科董事长的身份不曾离去。他在微博中记录了他在游学过程的所见所闻,其中不少有关“一草一木”的美图,在他看来,对生命细节的关注和彰显不仅同大视野、社会担当不矛盾,而且相得益彰。
以下为王石的**语录部分整理:
1、问:如何边学习边管理企业?
答:登珠峰期间都没影响管理企业,这儿环境比雪山环境好多了;
问:地产调控如此严厉,如何看?
答:初见成效,政策坚持,软着路是可能的;
问:不担心万科业绩?
答:房价飞涨时全行业业绩都好,显不出万科,市场紧缩时才见真功夫。不是吗?
2、问:在哈佛的学习方向?
答:企业伦理。企业制度的基础是资本主义文化的产物。追根溯源,**教新教对资本主义思维方式的影响…再往下就要追到耶路撒冷了。下一步计划欧洲、以色列。
问:佛教博大精深,什么学问都包括在内了。
答:就现代企业制度而言,同佛教思想没有太多关系。
3、问:为何现代企业制度源于**教文明?
答:现代企业制度是现代经济体制下企业形态,发端于17世纪的英国、荷兰等国家。此期间统*欧洲社会意识形态的是**教。16世纪中期由加尔文发起的宗教改革为资产阶级革命提供了理论基础。韦伯的新教伦理与资本主义精神就是论述这种关系的。
4、问:王总,在哈佛做饭吗?
答:睡前,少许大米粒放进暖水瓶,灌满烧开水,异日早成米粥;再倒进小锅熬几分钟,早餐告成。
问:太简单了吧。
答:还有烤面包片、切西柚。上课前要看材料,不会耽搁在做饭上。剩得米粥,晚上热一下仍然可口
5、问:在哈佛应酬很多吧?
答:没有。接受邀请会有很多,问题你时间就浪费了。在这儿就是时间不够,学语言就占了半天,主跟两门科,阅读有关书籍资料至少两个小时;还要把握行业、万科、NGO动态,每天至少一个小时的国内通话。算算,哪还有时间应酬?再,哈佛的人都很忙,也没时间应酬
6、问:哈佛结束还回万科?
答:没有离开呀,何谈回。
投稿作者:孤芳不自赏46
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