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不少人是通过投资服装来完成创业的**步的，因为它***，投入不大，容易完成原始积累。服装企业是靠产品增值来体现利润点。而如何避免在增值过程中的计划外损耗和不确定损失，是树立服装品牌企业的重中之重。
要实现增值，企业需要做到以下几点：
1.资金循环顺畅
服装业资金周转是比较慢的，现在～般习惯按每3个月来计算一次大的资金循环，服装加盟店的经营者应该从一次大的资金循环中拆分出很多小的资金循环。比如**款式的快速追单。一些临时搭配性产品的现货采购等，都导致了资金使用效率的加大。
2.提高有效产品存货率
所有经营服装的人，都知道一个事实，那就是服装生意要**，*重要的是好卖的产品能够充足提供，而滞销的产品要快速处理掉。前者是成功的关键，后者是失败的起因。 有效存货率达到30%以上的企业，才能获得零售领域的成功。
专柜上店员*喜欢**的款式，因而，每年*好卖的款式，往往一定被穿在模特儿身上。但是，这种款式也是断号*快的。当很多顾客兴冲冲前来选购，却发现没有自己的号码，这个时候，其实你已经失去了赢利的机会。因此，现代营销更强调的不是每个专柜库存的**值，而是库存的有效性。
3.尽量降低商场的倒扣比率
一般来讲，再严格的商场，扣率也会有5% N15%的浮动，而且这部分浮动是在开业 前就签好的，精明的商人会利用各种方法降低合同中的扣率。举例来说，上海某**商场 的平均倒扣率是30%,如果我们将比率降到28%，若每年流水额在200万元左右，则每年增加纯利4万元，占整个毛利增加的3. 90to，直接成本的11%。
4.缩短服装销售周期
在很多行业中，价格与时间有非常大的关系。据调查，电脑产品每天的贬值率在0. 1%左右，而服装行业则更高，可以达到0.7%。也就是说，每提前1 0天卖出产品，则该产品的价值就少贬值7%，而毛利率增加则可达13%左右。
5.减少开店初期的投资
(1)店员数量要恰到好处。如果店铺的顾客少于店员，台上多.于台下，是品牌服装店铺经营的 **和失败。**在雇佣和任用店员的时候，尽量做到人尽其才，让每个店员*大限度地 发挥其特长和作用，这是降低成本的有效方法。
(2)营业费用的节约。为配合店铺营运的合理化及资金的合理运用，店铺创办者应对 各项经营费用的节约密切关注。店铺创办人员要有创业观，咬紧牙关，克服困难，勤俭节 约，将每一分*都用在月刃上。
(3)提高单位面积的营业额。把握顾客的需求，对营业场所的构成、商品系列的组合 性及店内演出的陈列展示效果，能予以充分发挥，力求顾客购买单价的提高及交易次数的 增加，从而提高营业场所单位面积的营业效率，降低单位成本。
(4)保证总的利润。针对整体商品计划的调整，有关商品收集、厂商选定、商品促销重点乃至销售方法等各项工作均应互栩配合，并随时把握主要的合作厂商，以获悉各项采 购信息。
做到以上所说的几点，你的服装加盟店升值的可能性就大很多，经营好你的店面，为自己赢取更大的升值空间。
投稿作者：孤芳不自赏46
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