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如果你是一名小型企业的私营业主，每天不分昼夜的工作，并且凡事亲力亲为，那么你可能会被**归为不成功的创业者。这是因为当你的热情燃烧殆尽，当你精疲力竭的时候，你的员工却不知道如何继续运营这家公司。不过这并不是员工的错，如果你**不为他们演示如何去做，他们又如何能够完成任务呢?
虽然小企业的资金常常紧缺，但是聪明的企业主仍会预留一部分资金用于开发员工，让企业运作更加**。这会让你的团队增加他们的工作效率。拖沓、不断的干扰以及反应性的行动，而非每天提前计划好**的事情，这些都是不成功的创业者的习惯。当你看到需要改变的时候，那么你应该积极主动地迎接变化。培训你的员工，让他们成为工作多面手，这样不仅可以让他们避免工作的枯燥乏味，而且当有人请假或离职，其他人可以填补该项工作的空白。
缺乏沟通交流是不成功的创业者的另一种习惯。与员工的交流和与客户的沟通交流都是创业者必行的功课。通过这种方式，你才可以实施**的点子，并且让员工和客户认为你重视他们的投入。特别是在企业内部，企业在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的士气、组织的效率，使企业难以凝聚，人为内耗成本增大，甚至导致企业走上绝境。
有团队、有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能减轻磨擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的*佳效能。企业的沟通效果决定了组织管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现起到事半功倍的效果。畅通而有效的组织沟通，有利于信息在组织内部的充分流动和共享，有利于提高组织工作效率。
沟通无处不在，是双向互动的。但如果一个组织内部缺乏沟通氛围，企业主是有很大责任的。沟通是创业者的基本素质，是管理工作的基本内容。企业主应该通过各种方式加强与员工的沟通，增进了解和信任，通过双向交流和信息互动反馈，使内部沟通渠道畅通无阻。
投稿作者：孤芳不自赏46
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