企业管理：如何在不裁员的情况下增加高管

2015.05.29 来源: 互联网大字

初创企业中加入**管理人员是初创公司早期*引人注目的变化之一。事情会发生改变，并且一些*初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。

当初创企业有高层管理人员加入时，以下的这些是**公司完整并且**每人都参与其中的六种必备因素。

1、信息透明

在公司创办的早期阶段，就让初中级员工知道，在未来的某些时候可能会有一些**管理人员加入到公司之中。这样做的话就为员工**了一些现实的期望，并且让员工对公司的前景有了了解。对于求职者也保持着信息的高度透明也是一个不错的主意。让应聘者了解公司的前景及目标将能够帮助新员工更好的迎接未来变化。

2、雇佣**管理者不应过早进行

许多创始人都陷入了过早引进**管理者的陷阱。如果创始人在业务步入正轨之前就雇佣了管理人员的话，那么公司可能会因不合适的人选而浪费大量的**和股票。相反，初创企业在创办伊始就应该具备一个由初级到中级杰出者组成的团队。一旦这些基础因素全部具备了的话，每三到六个月增加一名**管理者，直到管理团队组建完成。

3、创始人与HR招聘

**职位很难进行补充;世界上只有一部分人能够胜任CTO、营销VP、CFO或是CRO的职位。通过一位招聘专员进行保留搜索往往是发现人才的*佳途径。虽然说这样做的成本很高(高达**年薪水的50%)，然而一次失败招聘的成本会比这还要高更多。

4、让候选人积极参与到团队中去

在与有希望的应聘者进行会面后，让此人与现有的团队进行接触，然后听取团队的反馈。员工们将会为你提供一个很好的视角，特别是涉及到文化适应等方面。无论创始人想要为职位找到合适人选的愿望多么强烈，他都必须仔细听取团队的意见，以及他们可能会存在的异议。

5、不要急于发Offer无论创始人对于准新员工如何感到满意，他们都应该花些时间在制定一份聘用书上。让尽可能多的人看到这份聘用书，哪怕所有的人都认为已经找到了合适的人选。同时，一定要多问问周围的人对于这位准新员工的看法。通过这些渠道所获得的关于这个人本性的了解将会令人大吃一惊。

6、上任之后还要给与关心

在完成了**管理者的招聘阶段之后，此人的上任还需要你投入巨大的努力。虽然她可能对于企业以及行业非常了解，但是每个公司都有自己的特点。雇佣并不代表着他能够坚持下来，所以要与这位新人保持紧密联系，特别是在*初的几个月内。

通过提前做好准备以及良好雇用程序的运作，初创企业可能在将混乱降到*低、发展提到*大的情况下完成**管理人员的加入。

投稿作者：孤芳不自赏46

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