飞泰纺织走低本高质差别之路

和大多数棉纺织企业一样，山东飞泰公司也走过了一条资产重组、规模快速扩大的道路。她的做法和处境在棉纺织行业中也较具代表性。

山东飞泰纺织有限公司走过了一条和许多棉纺企业相似的路：资产重组，人员整合，规模扩张，产品结构调整。自2003年成立至今，公司不断发展壮大，生产规模由原来的7万纱锭发展到目前的18万纱锭。在这个过程中，飞泰积累了哪些经验？面对当前种种不利因素，飞泰又该如何化解？说起这些话题，总经理徐绍林感触颇深。

飞泰纺织是购买原莘县棉纺织厂破产资产而注册的股份制公司，成立伊始，面临的是百废待兴的局面。经过几年的打拼，终于在市场上占据了一席之地。2007年是飞泰实现转折的一年，“公司提出了低成本、高品质、差别化的生产经营理念。”徐绍林说。根据这一理念，飞泰对产品结构作了调整，纱支从低支向高支转变，目前公司的主导产品分别是80支、100支、106支、120支、140支纯棉精梳纱线，竹节纱线和FDY包芯纱线。

为了满足生产需要，飞泰还下大力气对设备进行了更新。公司先后投入4000万元，淘汰更新了8套国产**精梳设备；在前纺车间新上了30台高速并条机、18台高速粗纱机，同时改造了96台细纱机的动型牵伸，更新了114台细纱机的细纱钢领；在后纺车间改造了30台槽筒电子清纱器，新上了20台倍捻机。同时，公司的新产品研发中心也应运而生。研发中心根据市场动向，开发了一些具有前瞻性的新品种，如大豆蛋白纤维、竹纤维、牛奶纤维、莫代尔、竹节纱、氨纶包芯纱等产品。2008年，纺织企业整体上面临严峻的考验，飞泰也不例外。“现在棉纺企业整体效益下滑，我们的处境也比较艰难，目前的主要任务是稳定、提高产品质量，以高品质赢得客户。去年年底，飞泰牌棉纱荣获国家免检产品称号，我们正以此为契机，轰轰烈烈开展‘维护免检产品荣誉从我做起’的全员性振兴产品质量活动。同时，我们还将提高车速，通过提高单产来降低运营成本，扩大利润空间，这可以说是我们目前寻找到的突破口。”徐绍林说。目前，飞泰可月产各类棉纱500吨，实现销售收入2000余万元，各项指标显示，公司运转是良性的。但徐绍林经常提醒他的管理团队：“我们做企业应永远具有一种战战兢兢、如履薄冰的忧患意识，现在企业间竞争激烈，无论哪个环节出了问题，都有可能导致灭顶之灾。只要人的积极性、责任心都得到提高，企业就会克服困难，不断走向胜利。”在谈企业的发展战略时，徐绍林特别提到了企业文化建设。据他介绍，2008年是飞泰的企业文化建设年。“建立富有特色的企业文化是公司下一步的工作方向，因为一个企业要想成为常青树，必须要有一些内在的东西来传承。”在徐绍林看来，企业文化说白了就是要在企业内部建立一种上下之间、同事之间和谐健康的关系，要让大家工作起来富有责任感、成就感和快乐感，这是企业蓬勃发展的内在根基。

投稿作者：孤芳不自赏46