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价格战是品牌之间*为直接的竞争表现，他不仅能够促进产品的销售，也能够使品牌的市场份额有所扩大。是不是多了一些市场份额，售出一些产品，就意味着你的营销获胜呢？价格战从表象看也许能够推动某些竹纤维家纺企业的发展，但其负面影响却起到对竹纤维产品市场的隐性攻击，不仅仅给企业带去了隐患，也同样给消费者带去了暗伤。
一个品牌要想在市场上立足，就必须**产品价值不缩水，并让渡给消费者颇丰的购买利益。你做不到这些基本点，就难以培育出消费者对你的忠诚度。有人说价格战可以用较低的价格去购买较高价值的产品，受益的是消费者，消费者有这样的需求。但正是在这种需求的背后，隐藏着产品品质的淡化，推动着鱼目混珠的产品流向市场，用不含竹纤维元素的“竹纤维产品”引发竹纤维产品市场的无序竞争（有的产品零售价卖到原料成本价）。价格战看上去是消费者在受益，但从更长远的角度考虑，*终损害的还是消费者的利益。
做好的产品价格必然偏高，品牌的竞争力从表面上看也必然下降。但从营销战略上思考，企业必须从注重价格向注重价值方向转移，只有这样才是真正提高企业竞争力的*为有力的措施。企业的竞争力应该表现在为消费者提供更好的产品和更好的服务，价值战作为一种更**别的竞争形式，将是竹纤维家纺企业*有前途的发展路径。
有实力的竹纤维家纺企业已经开始了这方面的尝试，通过建立自己的加工厂，加大新品新款研发力度，开发出许多高品质的产品。这样的产品尽管价格偏高，但凭产品价值还是占据了一定的市场空间。这种现象说明只要你能够研发出具有更高价值的产品，就能够获得更好的企业**，有了更好的**就意味着企业可以投入更多资金进行产品研发和整个产业链的建设。有了这样的产业链，市场就可以健康发展，消费者就可以得到自己**满意的产品。从这个意义上说，树立比较前卫的价值观，是竹纤维家纺企业生存与发展的必然选择。
投稿作者：孤芳不自赏46
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