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对于初期创业的人们来说，总会遇到各种问题，少有不当很容易引发创业的失败，但是往往很多人并不知道初期创业应该注意什么，看看这些创业实例，或许会有你可以借鉴的东西。
一家成立于2009年的秘鲁服装零售商给我们中国企业家的经验在于：
在2011年5月4日的一次采访中，CEO曼努埃尔·里索-佩特龙·泰洛(ManuelRizo-PatronTerrero)讲述他将Treca带上轨道的全过程;曼努埃尔花了三年的时间在南美*大的零售商之一、智利的法拉贝拉(Falabella)当采购员。在那里，他与NorthFace、哥伦比亚运动服饰(ColumbiaSportswear)等服装零售商建立起了密切的关系。看到了一个未被发掘的商机，他开了一个店面向游客出售露营设备服饰和鞋类。
但并没有达到预期的销售额度，当他仔细分析了这里边的原因之后开始作出改变，除了包括降水等的外在因素外还有一个很重要的原因就是他的服装供应商NorthFace和哥伦比亚决定在他的商店附近开店与他竞争。他将店面内的设计和营销理念等都作出了相应的更改，并制定出了新一年的目标销售理想和计划，并**了更多的销售渠道，丰盈了销售的产品，这些都给他带来了很多的销售量。
与此同时，他还很重视人才策略的引进和管理，也就是说，管理的理念很重要，选择合适的人才在合适的岗位上发挥作用也是不可少的一部分，是关系到企业发展命脉的一个关键因素。
投稿作者：孤芳不自赏46
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