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家纺连锁经营日益非常重要的创业模式。而加盟更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。我国许多知名企业也不断摸索通过连锁经营实现低成本、低风险、高速度地战略扩张。而从加盟商方面考虑，他们需要的是怎样的家纺企业呢？
*先，加盟商如果强势选择家纺企业加盟，企业必须要有自己的特色，在行业内有足够的地位。家纺如果没有自己的优势，那么，连锁扩张也就成了无源之水，因此，连锁总部必须具备行业内的影响力，这种影响力并非是企业自我标榜的全国多少强，或者是区域内的**羊之类，而是企业真实的综合实力。
家纺企业的运作模式不仅需要提供*初连锁机构的商业模式和工作流程等基本知识，而且要能在竞争对手模仿的情况下，不断进行知识创新，拉大与对手的距离。好的模式被创新出来后不一定在整个连锁系统中能够得到运用，尤其当许多知识以隐性状态存在或多种知识互为因果、相互交织时，总部向门店复制知识的难度就更大了。蕴含在设备、服务设施、标识、门面等硬件中的知识的复制可能*为简单，由总部负责生产并安装，许多操作手册、规章制度等显性知识只需要拷贝和复制即可，而许多涉及机密或体验性质的知识往往是隐性知识，它们的复制是复杂的。连锁总部可以通过样板店实习、参观、座谈、培训、非正式组织交往等形式进行隐性知识复制。
投稿作者：孤芳不自赏46
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