8个典型的民营企业病症解读

2015.05.25 来源: 互联网大字

有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”，给企业把脉瞧病。此说法虽然不很完整，但却点出了管理咨询工作的要害：诊断是管理咨询工作的*要环节，管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量如何，直接决定了管理变革方案和管理优化方案的质量。有人说管理咨询顾问就是企业“大夫”，给企业把脉瞧病。

此说法虽然不很完整，但却点出了管理咨询工作的要害：诊断是管理咨询工作的*要环节，管理咨询工作必须从把脉听诊开始。管理诊断的质量如何，直接决定了管理变革方案和管理优化方案的质量。给超过五十家的企业进行过系统的管理咨询服务，诊断的胆子似乎也越来越大了。*近给一家民营企业做管理诊断，得出了下面的一些诊断结论，这些结论是不是有点尖刻呢?客户企业会坦然面对和接受吗?

该企业从事的是传统制造行业的生产经营，创业25年，业绩保持较快增长，没有经历较大挫折和失败。2008全年销售收入超过了60亿。我们通过实态访谈调研后给出了八个基本结论：

1、总体印象——加工厂而非制造商

创业25年，拥有60亿的销售规模，连制造商都算不上，**听了肯定不那么舒服。

2、创业模式——存在固化倾向

客户企业一次创业成功的关键因素用二句话来概括：公司得天时，拥地利;**善决断、有魄力。这似乎已经形成了该企业的发展模式。这种模式存在固化倾向，将形成企业做强做大的障碍。

3、公司人力配置——“无牌可出”

在这家企业，**是所有者也是经营者，是决策者也是执行者，是董事长也是总经理，是投资家也是实业家，是实干家也是外交家。该企业经营管理高层持本科学历者只有两位，真有点“蜀中无大将，廖化当先锋”的味道。

4、公司核心能力——外形强大，体质虚弱

核心能力是一种可以给企业带来市场竞争优势并**行业超额利润的企业内生性能力。无论从区域来讲还是从行业来看，60亿属于一个较大规模，但规模之躯实则体质虚弱。

5、公司企业管理水平——大**的业务规模，小业主的管理模式

6、*短的两个管理短板——人力资源管理和企业文化建设

7、人力资源管理*大的问题——激励机制缺失

表面上看，企业大多数员工对薪酬分配很有抱怨。不少人会认为主要原因是薪酬偏低。其实不然，我们市场调查后发现，该企业整体薪酬水平并不偏低，更不是*低。问题出在激励机制缺失。

8、员工心态——迷失

多数接受访谈的员工都反映活力不够、动力不足、积极性不高。原因是什么呢?原因是他们心头有太多太多的焦虑，诸如：做好了又会怎么样?职位会晋升吗?工资会调高吗?职业会发展吗?头顶上的天花板能掀开吗?增量业绩和****会得到相应奖励吗?我们称之为“迷失”状态。这是一种源于激励机制缺位的低效工作状态。这是管理者的责任!

与客户企业就以上诊断结论进行了充分沟通，客户企业对诊断结论的反应只有三个字——很客观。其实我们此前的担心是多余的。客观，不正是管理咨询的标准和生存法则吗。

我们很高兴听到大型民营企业这样看待自身的管理问题，我们坚信，这样的企业一定可以越做越好。

投稿作者：孤芳不自赏46

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