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中国的市场 经济起步较晚，在**经济大环境下，在亚洲紧接着日本、韩国、台湾等国家和地区，成为了外商*新*大的制造基地。大量资金、先进的生产技术和企业 管理经验等等，从发达国家源源涌入，极大地刺激了中国的工业化进程，生产技术以及生产能力已经接近甚至达到**先进水平。随着经济的超高速发展，纯粹的制造型大国已经开始出现些许弊端。近来，上到国家**、经济学**，下至普通民众，对“made in China”向“create in China”(中国制造到中国**)转变的经济发展趋势呼声甚高。
中国生产型企业特别是在**范围内市场普及率*大的轻工业生产企业，它们的利润来源大致包括无品牌 操作的流通市场、**贸易市场以及为其他品牌加工 生产的OEM或者ODM。其生存环境特别是中小型企业的生存环境，在*近几年越发显得困难重重。
在各行业竞争异常激烈的中国市场，企业的业务，往往是客户在质量都差不多，货比三家之后对*低价格做出的选择，企业获得的利润并不理想。再加上这些年来劳工待遇的不断提高，导致企业成本增加，利润空间已经进一步被压缩。**贸易市场上，由于2007年至今人民币汇率不断升值，以及个别行业的**反倾销政策，外贸市场越来越萎缩，利润大幅度下滑。
即使是*好的加工型企业，它的局限性也显而易见。无论企业每年的净收入有多高，规模有多大，它也只是一家工厂或者多家工厂，影响再大也只能在一个行业。它不能像品牌那样，一旦知名度和形象提升后，所带来的影响就不仅是在行业内的影响，还包括在商业和社会各领域的影响。
改革开放以来，中国加工型企业如雨后春笋般滋生、壮大，30年后的今天无疑遭遇了生存的门槛。从上面的分析来看，要跨过这道门槛只能通过经营策略的转变，从纯加工赢利转向利润更大、市场容量日渐巨大的国内终端市场来，那就是**自主品牌。
加工型企业，特别是拥有ODM经验的加工企业，在为众多国内外品牌做产品加工服务的同时，积累了丰富的产品生产技术、研发能力以及生产管理经验，事实上已经具备创立自主品牌的先天优势。
在产品成本上，由于省去了代加工费用，使得产品成本较没有自主工厂的品牌运营商低出一个档次，终端销售利润自然提高一个档次。在产品开发上，对各种代加工客户的产品特点、定位了然于心，通过比较分析，自主品牌的产品开发一定会更加贴合市场、契合消费者需求。同时产销一体绝对实现，略去代加工的沟通过程甚至是代加工工厂的利益性限制，根据市场需要随时补货、准时交货以及滞销或破损产品的及时调换等等。
从加工型企业转向品牌运营企业，实现从制造到**的迈进，迎接更高的利润空间、跨行业的品牌操作和企业更长远的良性持续发展，实现“made in China”向“create in China”的伟大升华!
投稿作者：孤芳不自赏46
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