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机会总在为智者而敞开，但它并不公平;机会总在市场中，激烈的商业竞争根本无法扼杀机会的存在;机会或许就在你的身边或者跟前，只是因为眼前的利欲和心态的浮躁蒙蔽了你智慧的眼睛;以致近在咫尺，你也无法发现。
这是一个老生常谈而又不得不谈的话题
虽然，我们曾经不止千百次地问过自己，但当问题摆在面前时，依然是如此的沉重，沉重得让中小企业经营者深感窒息。
针对这一话题，你又会作何感想?当你试图用自己的智慧去找寻*佳的答案时，是否已经感觉到了问题所带来的严肃意义?
如果，身为中小企业经营者的你已经对这一话题的严肃性有所意识，那么我们不妨就直接深入话题，让答案在我们的专业梳理下进一步明晰。
笔者针对有关中小企业的品牌营销课题，历经大量的市场研究及实践之后认为，
从事企业经营永远没有不劳而获的东西，除非你去炒股，用心等待牛市的出现并被你把握。因此，企业经营者要**摒弃投机取巧及机会主义的虚浮心态，让务实来驱动你的智慧，从而促使你发现成长的机会点。
中小企业是否发现了潜在市场的机会?
即使再饱和的市场，也依然存在可拓展和挖掘的空间。但是市场机会不是那么轻易地摆在我们的面前，容易被发现的机会就是*惨烈的竞争市场。所以，我们要善于发现潜在的市场机会，而这种机会是隐性存在且未满足市场需求的。
当广告满天飞，众多广告公司经营举力维艰时，是否还记得当年的江南春，在一次偶然等待电梯的时候，发现了楼宇广告的伟大商业机会?
在一个广告行业竞争搏杀已经血染河山时，江南春用智慧创下了一个属于自己的分众传媒帝国。
中小企业是否发现了边缘市场的机会?
每一个企业必然有其特定的经营领域，而每一个行业与行业之间必然存在其空隙，正如泥土与岩石之间的衔接。而这一空隙则容易被众多的企业所忽略，因此这一被遗忘的角落正是伟大的市场机会所在。关键是看中小企业经营者是否已经有足够的智慧去洞察到这一机会的存在。
中小企业是否发现了局部市场的机会?
我们相信把握住这一机会的中小企业相对比较多，因此，很多的中小企业因此而获得成功并得到了迅速的发展与壮大。局部市场说到底就是锁定一个相对有利于发挥自身优势的局部区域市场来迅速壮大自己。中小企业一开始就想进入全国市场或者**市场，未免有点自视过高、不切实际。所以，认清自身资源优势之后，选择有利于自己的目标区域切入市场，*终实现逐步扩大的目的。
当年的川式家具品牌全友家私，就是把目标锁定在全国的二三线市场，避开和广东家具一线**市场的直面竞争，从而牢牢控制住住*广大的二三线市场，*终实现品牌的快速成长并奠定了其在家具领域的行业位置。我们相信，这一事例中小企业经营者并不陌生。
中小企业是否发现了未来市场的机会?
未来市场的机会，需要中小企业经营者更高的智慧和更具前瞻性的眼光，对市场态势更**的分析预测与掌控。话虽如此，但也并非遥不可及。只要我们能够理性地结合当下的市场态势，对行业作出更客观及深度的诊断分析，我们相信我们可以发掘更具未来消费需求的市场机会。但要想实施这一关乎未来的计划，中小企业经营者必然要具备更大的胆识与魄力。否则，同样无法让这一市场机会得以变成伟大的商业现实。
当年的马云，正是源于对未来市场的**洞悉及过人的胆识与谋略，注定了阿里巴巴在未来必将成为*伟大及**的互联网公司。时至十年后的今日，马云正是把握了未来的市场机会用智慧撰写出商业**的事实。
投稿作者：孤芳不自赏46
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