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*成功的企业**市场，而非跟随市场。**市场意味着**新事物。对于顾客而言，这意味着有人为他们**了一种**的选择，而不是在固有的产品或服务中，**出一个新的变体。
经济学家马克·卡森(Mark Casson)曾经说，“企业家坚信自己是正确的，而其他人都是错误的。因此，企业家精神的精髓就是差异化，之所以会出现差异化，是因为人们对同一个形势作出了不同的解读。正是这一点才使得企业家显得如此重要。”
从本质上来讲，企业家精神就是以**的方式糅合各种深刻见解，以**市场的技能，因此，企业家精神是市场经济的动力之源，是发展经济、****的源泉。企业家通过深刻的见解和远见发现机遇，然后集中必要的生产资源来抓住这些机遇。
当然，力求差异化，并不能**你一定会成功，只能说它是成功的必要条件。仅仅谋求比竞争对手做得更好是很危险的，因为每一位竞争者都会从相同的角度定义“**”，导致竞争者之间出现严重的趋同现象，而这种结果背离了竞争者的初衷。竞争者越是谋求“做得更好”，他们在解决问题时的趋同现象就越严重。
差异化
现代世界中，竞争趋同的危害是很大的。只要我们从相似的立场看世界，我们作出的决策就会比较相似。想要在市场上获得胜利，管理者就必须在竞争趋同的情况下，对市场多样化地解读，制定多样化的战略，并且在市场竞争中，对这些解读与战略进行检验。
企业管理者如果作出与竞争对手相同的决策，无论这些决策听起来多高明，管理者都不会从中获得多少益处。若要获得真正的益处，管理者应该开辟出一条*特的发展道路，即便冒着犯错误的风险，也应在所不惜，因为这样至少会给自己一个自由的想象空间，从而获得**甚至击败竞争对手的机会。
事与愿违的是，我们越是让自己的推理符合固有的逻辑，越是努力地以固有的知识作为决策的依据;越是遵循一般性的战略原则，就越有可能将企业推向平庸的境地。这是令企业管理者哭笑不得的事情，也是很多聪明人常犯的错误。
管理者要想推动一个企业取得成功，就要有勇气**这种显而易见却被众人认可的战略，看透标准版本的战略，不迷信风靡一时的管理理念，并敢于坚持自己的道路。过于追求逻辑性，就是选择了人云亦云、亦步亦趋，而这种行为注定让管理者带领他的企业步入平庸，走向失败。
一种观点认为，赢家只是在执行力方面比竞争对手做得更好、更快、更**。在市场竞争中，各个企业的战略目标大体上是相似的，是他们在实现这些目标的过程中，所表现出来的能力差异，*终出现了赢家与输家。
这种观点的问题在于，它没有认识到执行力与战略一样，也是以信念系统为基础的。如果想要让执行力成为竞争优势的基础，就需要采取一系列不同于标准执行方法的理念。力求“更好地执行”与“做得更好”一样，都不是成功的秘诀所在。
刻意追求**的结果，会让管理者事与愿违，尝到失败的苦果。如果事情本身的方向是错误的，你干得越起劲，就越是往毁灭的深渊靠近。组织管理学学者拉塞尔·艾可夫(Russell Ackoff)曾经说：对于错误的事情，我们做得越好，结果错得越严重。因此，当我们在做错误的事情的时候，纠正了一个错误，反而导致我们错得更严重。将错的事情做好，还不如将好的事情做错。
投稿作者：孤芳不自赏46
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