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香港*富李嘉诚的长实、和黄重组落定后，以介绍方式上市的长江实业地产日前公布了**份投资者简报(以下简称长地)，简报显示，在长地4210亿港元的物业组合中，内地为1380亿港元，占比33%。在长地目前1580万平方米的开发土储中，内地是1450万平方米,羊城晚报记者对比发现，中国内地*富王健林在内地的土地储备已是李嘉诚的6倍多。但有业内人士表示，拥有土地储备更多并不意味着收益越大，也可能是风险的潜在因素。因此，李嘉诚和王健林纷纷开始将重心转移。
内地土地储备1450万平米
据长地投资者简报，在公司4210亿港元的物业组合中，发展物业2307亿港元，投资物业1233亿港元，酒店及服务套房661亿港元，三者占比分别约为55%、29%及16%。
若按地区划分，香港、内地及海外分别为2690亿港元、1380亿港元及130亿港元，占比64%、33%及3%。而海外物业中，新加坡约46亿港元，英国约76亿港元，巴哈马群岛约5亿港元。
李嘉诚在内地的布局则以一、二线城市为主，物业面积共计1970万平方米，超过**平方米的城市有5个，其中成都195.6万平方米、重庆440.16万平方米、广州100.78万平方米、东莞147.52万平方米，大连126.11万平方米。
值得一提的是，在长地目前1580万平方米的开发土储中，香港是80万平方米，内地是1450万平方米，英国40万平方米，新加坡10万平方米。
不过，李嘉诚在内地的土地储备数字相比中国商业地产*头万达**王健林的“家当”似乎就小了很多。根据相关数据显示，万达现在有9000多万平方米的土地储备，其中2000多万平方米规划为万达广场等持有物业，还有7000万平方米销售物业。如果按照内地土地储备相比，王健林是李嘉诚的6倍多，换言之，李潮人在内地的土地储备仅为王健林的16%，不及两成。
转变靠物业**模式
不过，从收益来看，李嘉诚和王健林目前还难以摆脱依靠销售物业**的模式。
长地在2014年来自物业销售的收入达到336.79亿元，摊占整体销售72.3%。万达商业的收入主要来自投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营三大板块，占比分别为约9.6%、85.05%及3.72%。可以看出，万达依靠销售收入的比重更大。值得注意的是，今年开始转型的万达从重资产转型轻资产。投资建设万达广场，全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达***创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这是一种**模式，这就是万达广场轻资产模式。
而李嘉诚的重心转移则表现在大量购买欧洲的资产。据李嘉诚旗下的上市公司和记黄埔的2014年中期财务报告显示，其业务总收入中的43%来自欧洲市场，欧洲已成为公司收入的*重要来源。其中英国贡献了18%，超过了中国香港地区15%的贡献率，中国内地的贡献则为11%。与之形成明显对比的就是，李嘉诚家族在包括中国香港和内地的亚洲市场则持续抛售资产。
以往只有中国内地土地坐等升值已经可以*到*的日子已经改变，现在看李嘉诚或者王健林都在纷纷改变依靠土地**的模式，只是看谁更快更准。
投稿作者：孤芳不自赏46
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