1万赚到100万

2005 年，公司在一个居民楼的四楼成立了，办公面积40多平米，员工只有我一个，起步资金一万块，交了房租在二手市场买了三张桌子几把椅子，又去科技城买了两个电脑，手里只剩下2千多元，我的创业之路由此开始。

当时我的目标是，**个月解决招聘问题，前三个月解决员工开支问题，前半年时间接30个网站制作做到3 万营业额，后半年时间开发一种网上开店的软件，全年完成80个网站8万营业额，*到3万净利润用来支付明年的房租。很多人会觉得这样的目标太低了，但是正是这个目标才让我在当时激烈的竞争中生存了下来。

2006年，公司搬进了120平米的办公室，员工五人。尽管业务量小的可怜，但是看到越来越多的公司倒闭了，而我们挺了下来，我对未来仍充满了信心。那一年我的目标是：让更多的网商了解我们的86gou购物系统软件，用半年时间在销售的过程中继续完善这款软件，全年销售500套完成50万营业额。出乎意料的是，那一年我们卖了1000套，我们的产品得到了越来越多的客户的认可。

2007 年，公司扩大到2个办公室，员工十多人。2006年底我发现了一个*大的电子商务市场—成人用品，并且开始了成人用品电子商务平台的筹划，准备用一年的时间做到中国成人用品电子商务的前五名。2007年我的目标是：用三个月时间把所有的准备工作做好，之后面向全国招商，把商品利润空间全部给加盟商，用*短的时间和加盟商共同打开这块市场，占领足够大的市场份额，年底进入行业前五名;同时完成86gou购物系统销售2000套。因为我们的招商政策好，利润空间大，**力度强，到2007年年底我们在全国各地招到300家加盟商，并且大多数加盟商运营三个月后开始****，爱源成人用品连锁进入中国成人用品电子商务行业前三名，尽管和前两名还有一段差距，但是他们做了十年而我们仅用了一年，这一年86gou购物系统的销售额也突破了**大关。

2008年我们的目标是发展1000家网络加盟商，将销售额扩大5倍，占领中国成人用品电子商务15%的市场份额;把86gou购物系统打造成中国*好的电子商务软件，在各地建立销售渠道，全年完成销量5000套!

很多人问过我：你的**目标是什么?要把公司做到多大*到多少*?其实我的*终目标不是把公司做到多大规模，也不是*到多少*，无论公司做多大始终都有太多比你还要大的公司，无论*到多少*始终都会有更多比你还有*的人。我的目标是开发一款电子商务软件，让企业可以更方便更全面的为客户展示自己的产品，并且把这些产品通过网络销售出去;创建一种电子商务模式让网络创业者们可以通过自己的努力在*短时间内做到成功的网商。但是这个目标是不可能在一两年时间内完成的，所以我把这个目标分成了六步，打算用八年时间完成自己的创业目标。

曾经看过这样一个故事：1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。两年后，意大利国际马拉松邀请赛上，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验，山田本一回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。

10年后，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如**个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向**个目标冲去，等到达**个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40 多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。

确实，要达到目标，就像上楼一样，不用梯子从1楼到10楼是绝对蹦不上去的，相反，蹦得越高就摔得越狠，必须是一步一个台阶地走上去。就像山田本一一样将大目标分解为多个易于达到的小目标，每达到一个小目标，都使他体验了“成功的感觉”，而这种“感觉”强化了他的自信心，并推动他稳步发掘潜能去达到下一个目标。

投稿作者：孤芳不自赏46