标准化对于连锁企业来说,等同于产品模型与制造型企业的关系。只有确定一个模型,才可以不断复制。
中式快餐照搬外国快餐经验,屡遭失败。为什么?
观察洋快餐,可发现它将每道工序和流程量化。中餐企业如果也把每道菜流程化、数量化,培训没有厨艺经验的人,也可做出一道相对稳定的菜。但许多企业的标准化进程并没有质的突破,只是实现了把一个人培养成厨师的标准化,依然离不开厨师,菜品仍然存在波动,连锁发展仍然受到限制。
中餐和西餐食物存在*大差异,这就决定了它们的烹饪设备、生产流程、管理方式会有很大差异。中式快餐要发展,必须**性地进行自己的标准化。
洋快餐标准化的根本秘诀不在于流程,而在于设备。有了匹配产品特征的标准化设备,只需要培训几分钟就可以让新员工上岗,这样才能真正摆脱厨师的束缚。中式快餐标准化创新的关键,就是**自己的设备。
中式快餐要根据目标消费群定位产品,再将特有的产品分成不同的生产岗位,配置不同的岗位设备与用具,进而设计各个生产操作流程、管理流程。一旦生产操作流程、管理流程标准化,这就进化到标准化深化阶段。完成了深化,中式快餐就可从单店往多店发展,从小型企业往大型企业发展。
生产操作流程标准化与管理标准化的形式,可以向外国先进快餐企业学习,但具体内容却要靠企业自主创新。对中式快餐企业来说,这也是一个很大的挑战。
“商场如战场”。如果把店面看作是战场,那么,中式快餐的战争胜败很可能不在于战场,而在于之前的谋划与筹备。因此,要从店面的标准化,**到后勤供应标准化、各支援部门标准化。这个非常庞大的标准化系统工作,我们称之为标准化广化。
从**设备与用具,到标准化深化与广化,过程艰辛、复杂、细微。而且,任何事物都是发展变化的,市场会变,产品也会变,标准化会因环境而变化。
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投稿作者:孤芳不自赏46
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