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当我们听到阿里巴巴的创始人马云即将退休的消息，以下问题不禁油然而生：未来我们会想念马云吗？陆兆禧能成功接班吗？毕竟，如果想想沃尔特·迪斯尼之后的迪斯尼、井深大和盛田昭夫之后的索尼、惠利特和帕卡德之后的惠普、麦克·戴尔之后的戴尔，我们就会明白要接伟大创始人的班谈何容易。继任者往往都不可避免地在前任的阴影下挣扎，并遭遇挫折。
当然，这一切都不是注定的。史蒂夫·鲍尔默在接替比尔·盖茨出任微软CEO的4年时间内**了不错的业绩，并成功地使微软从PC时代迈入网络时代。杰克·韦尔奇的继任者杰弗里·伊梅尔特虽然不像他的前任那样成为***星般的管理学**，但他12年的CEO生涯也有着优异的成绩单。麦当劳的继任者雷·克洛克和沃尔玛接班人山姆·沃尔顿也都使公司保持了上涨势头。而对于接替乔布斯出任苹果公司CEO的蒂姆·库克来说，几乎可以肯定，他不可能超越乔布斯。创始人就是创始人，他们拥有着继任者难复制的特质。
大约一年半以前，两个大公司都任命了他们的新CEO：苹果公司的蒂姆·库克和雅虎的蒂姆·莫尔斯。从他们身上我深切地感觉到，要代替一个“**般”的前任是个多么困难的事情。一位欧洲高管曾指出：“你不要企图取代弗格森（长期在曼联执教的足球教练），但你应该想法取代接替弗格森的人！”哈哈，这显然是个好主意，因为当你试图取代马云这类“**”时，人们对你的预期要高得多。
那么，如何提高成功接班的可能性呢？如果我们看看那些成功的继任者的话，我们就会发现，他们都努力做自己。伊梅尔特并没有对杰克·韦尔奇亦步亦趋，而史蒂夫·鲍尔默的阳光乐观使其与内向的比尔·盖茨形成鲜明对比。所以很显然，蒂姆·库克应该扔掉高领毛衣，形成自己的品牌，因为那件毛衣只会让我们想起乔布斯。
其次，继任者应勇于表现自己，如果接班人只会继承前任政策的话，那么迎接他的就是“隐形”。如鲍尔默、伊梅尔特、蒂姆·莫尔斯这些成功继任者的经验表明，作为一个**者要勇于表现自己，使自己成为一个高度可见的人，因为这代表着他们高度的自信心和掌控度，从而给整个公司上下吃下一颗定心丸。而那些成为“隐形”的继任者，接下来面临的就是快速离开。
*后，要想成功接班还有一些必要因素。鲍尔默、伊梅尔特、迪斯尼、库克和接替山姆·沃尔顿的大卫·格拉斯这些人成功接班都有着共同的条件：丰富的管理知识、对企业的熟悉以及一个经验足够丰富的团队，这些无疑有助于使工作快速顺畅地进行。
当然，我所总结的经验也只是基于西方的商业环境。这些经验对阿里巴巴是否有效？现在下定论还为时过早！不过很显然，阿里巴巴面临的问题将是未来几年中国各大公司都将面对的问题。我们将幸运地目睹中国改革后大批成功企业的交接情况。无论如何，与他们的前辈相比，现在的接班人手中已经握有*大的遗产和机遇，前进吧，陆兆禧们。（作者为瑞士洛桑**管理发展学院（IMD）**经济学教授）
投稿作者：孤芳不自赏46
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