当苏州大学生创业到一定程度时，面临的困难也越来越多，此时需要具备更多的能力，才能解决这些困难，下面小编详细介绍下苏州大学生创业必须要具备的六大创业能力。**层：自身能力**层是自身的能力，在知识密集的网络产业，思考力、生产力，以及速度，是基础竞争力*重要的来源。但同一时间，只要假以时间，这些能力通常都可以被复制、被赶上。第二层：产品基于自身能力，可以打造出很受市场欢迎、自己会卖自己、顾客一用就爱上的产品，这就是产品力。但跟自身能力一样，产品还是相对容易被复制。第三层：平台粘性基于受欢迎产品之上，可以建立非产品核心功能的平台粘性，例如：网络效应(Facebook)、平台效应(PChome购物)，以及搬家成本(iPhone)。有了这些价值来源，即使竞争对手**复制你的产品，也无法轻易复制这些平台价值，因此，你的优势会稳固许多。第四层：核心商业模式网络效应、平台效应与搬家成本是极难复制的优势，但实务上还是有可能被赶上，举例来说，WhatsApp就透过行动累积了4亿用户间的连结，威胁到Facebook的根基。因此再往上，企业还要追求更长期，更难复制的优势。这个阶层我称为核心商业模式，并且放上了三个较常见的竞争力来源。1、上下游优势，也就是对于上游关键塬物料的*佔力，以及对于下游关键通路的影响力。上游优势可以让对手几乎无法生产一样的产品(这也包含了**)，下游优势则是让对手无法进入通路去一起竞逐消费者。2、成本优势，就是基于规模、管理能力，而产生的**成本优势。这会让对手除非烧*，否则几乎无法在同一个价格区间与你竞争。3、通路力，是让自己成为别人产品、品牌、广告的通路，也就是成为接触消费者的*后一里，因此取得无可替代的战略位置。第五层：品牌力比核心商业模式更长期的竞争力来源，我认为，是品牌力。其中，我又把品牌力分为产品品牌力与企业品牌力。产品品牌力，是让顾客自动自发偏好你产品的能力，而企业品牌力，则是让媒体、大众、**等群带，自然偏好你的企业、你的诉求，你未来产品的能力。第六层：进阶商业模式*后，我把*难取得，也*难复制的竞争优势，归类为进阶商业模式。**是资本优势，也就是与资本接轨，取得筹码上的优势，可以透过割喉战、并购等进阶手段，击退、收编对手的能力。第二是雇主力，也就是像Google、Facebook一样，长期成为**人才的*选企业，能够有生生不息、越来越强的战斗力。第三是延展力，也就是基于既有商业模式之上，再延展出有综效的新产品、新商业模式的能力。
投稿作者：孤芳不自赏46
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