财富人物张亚勤

2015.05.11 来源: 互联网大字

导读：中秋过后，微软牛人张亚勤加盟了**。一时间，成为财经和IT届的双料热点。大家一致松了口气：这**终于来了!

张亚勤有什么?

当我了解了张亚勤的成长经历后，很是吃惊和羡慕：张亚勤12岁上中国科技大学少年班。23岁获华盛顿大学电气工程博士学位。31岁被授予美国电气和电子工程师协会院士(IEEEFellow)称号，成为该协会100年历史上获得这一荣誉*年轻的科学家。美国前总统***说他“是一个灵感的启示”;他的导师、美国电气电子工程师协会院士皮柯•霍兹曾赞叹他“是全世界的**”。33岁任微软中国研究院*席科学家，34岁兼任微软研究院院长。离开前，任微软公司****副总裁，兼微软亚太研发集团主席，负责微软在亚太地区的科研及产品开发工作。此外，张亚勤还拥有数不清的荣誉。

张亚勤不仅有超常的智商，还有更**的情商。IT界大佬很少有像他这样，能够上下认可、左右逢源、内外兼修。他属于科学家一员的同时，更像个成熟的职业经理人。他还有非常强烈的事业心，从小就立志成就一番事业，即使年近知命仍一直追求创新、**。他对外谈得*多的就是创新和**。此外，他还拥有**的社会资源。

这样一位不缺智商，不缺情商，不缺梦想，不缺社会资源的天才，进入微软16年来，除了获得众多荣誉、不菲薪水外，却没有获得与其匹配的突破性成就，没有达到他本能达到的人生绩效。这是为什么?这说明他一定有所缺。那他缺什么呢?

当初为何选微软?

张亚勤为什么在自己事业起飞阶段的33岁，即1999年，选择进入微软?因为微软那时达到了鼎盛：Win98称雄**，几乎垄断了**PC桌面系统。这时进入微软，**，个人得到的将是面子、位子和票子。因为垄断企业有垄断利润。第二，有优秀人才做提升业绩的保障。因为垄断组织必然会垄断人才。第三，微软提供了更多的后续保障。第四，当时政府正处在大力引进外资的阶段，微软有很好的政策环境资源。第五，以创新起家的微软，肯定也拥有创新的企业文化氛围。所以，微软貌似为张亚勤创新和**性做事提供了良好的基础条件。张亚勤这种选择必然是理性分析的结果，这也是任何一种正常思维的人都会作出的分析判断。然而，张亚勤16年来，偏偏就没有什么突出的成就。

张亚勤和微软的结合，是相互选择，情投意合，一切都是那么合情合理，天衣无缝。但世界上哪有完美的好事?天衣无缝，本身就是死地。正像下围棋，走得天衣无缝了，就是死棋。对张亚勤来讲，要实现创新**的梦想，16年前进微软是*理想的选择。这个选择在逻辑上是没有风险的，也就是说，张亚勤做事是稳健保守型的。而正是缺乏冒险精神使他在微软的16年丧失了做出突出成就的可能性。为什么?

谁毁了张亚勤的创新梦?

我们还是从企业组织属性来分析。

1999 年后的微软，凭借Win98获得了行业内的**垄断地位，赚取着高额垄断利润。而垄断组织是不会有创新的。尽管老板比尔•盖茨也有创新精神，但企业只要坐上垄断的宝座，就注定从此不再创新了。这是企业的属性决定的。企业如同人一样，都有懒惰的天性。拥有绝对权力的人，也许主观上想造福大众，但事实结果是，干的大多是伤天害理的事。企业也是如此。任何获得垄断地位的企业，无论主观上做何想，客观上干的都是祸害市场、殃及消费者利益的恶行。

张亚勤们怀着创新、**的梦想，来到垄断的微软帝国里，无疑是与虎谋皮。也许微软研究院的才子们很辛苦、很努力，但他们研究出来的，都不是当下市场上*需要的，而是微软下代及下下代储备产品。在一个庞大的垄断商业机构里，必然官僚主义畅行，很多创新的想法都被官僚的流程、制度、官僚的人给毙掉了，即使勉强有一些成为*终的成果，但还要等20年后才能投放市场。试想，一个高科技的产品，在今天的互联网时代里，不要说等20年，两年都等不得。而微软，其产品架构、服务理念、服务意识、营销手段，都还是20年前的。若不是微软的绝对垄断，也许市场早就有了价格更低廉甚或免费、桌面更人性化的办公操作系统。难道微软的老板和管理者不想把新产品投放市场，不想提供更符合市场需求的服务吗?当然想，做梦都想。但想归想，做不到。你纵有千斤力气，却也举不起自身，这就是企业的惰性。垄断企业很难自我突破。如靠外力来突破，就变成了他人的食物，比如摩托罗拉和诺基亚。内部突破才能诞生生命，可惜几乎不可能。所以，微软今天滑到了几乎变成食物的程度，沦落到在市场上被喊打、遭法律棒喝的境地。

张亚勤们要在这样的垄断组织里实现自己的创新梦，也就是做做梦吧。辛苦研究创新出的东西，无论多么引领潮流和符合市场需要，即使不被垄断的管理体系所扼杀，也必然被企业为了垄断利益束之高阁。当企业做着千秋垄断大梦时，创新出来的成果很快就会被市场上的后来者所超越。我相信，微软研究院的才子们也一定研究出了不少好东西，但只能是白忙活。因为，追赶者天天想的是如何超越前面的目标，向前看;而垄断企业天天想的是如何防止追赶者超越，是向后看。没有目标，何以前行?所以，当你选择一个垄断企业来实现创新梦，难免缘木求鱼。换句话说，有创新和**梦想的张亚勤，在1999年进微软，本就是注定事倍功半的选择。

投稿作者：孤芳不自赏46

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