直至今日,我依然觉得,当**的,可以讲企业文化、可以讲团队合作,但无论如何,准时发工资,这是当**的*基本的职责。
创业邦给的问题中,当然已经超越了上面这个底线,是说创业型公司工资低、劳动强度大、而对员工的工作技能要求高。其实这个观点我并不能接受。为什么呢?对员工来说,并不会因为他们在小公司、初创型公司工作,他们就可以凭工作证减免房贷房租车费油费赡养费,他们面对的衣食住行成本就能低一些,那为什么要求他们拿的工资就要低一些呢?如果劳动强度大、工作技能要求高,他们就应该拿到与之相对应的酬劳,对吧?创业公司如果把自己招募人才的标准就框在了低薪、**度、高技能,这本身就是在为自己设定一个假想的理想创业环境,即便偶尔有机会撞到了几位充满理想主义色彩的特别**的人才愿意为了共同的目标在一起,但这样的状态能持续多久呢?连因为爱情而在一起的人都经不起面包的考验,为什么要强求员工为了**的梦想而承受这样不合理的薪资带来的低生活品质呢?
我个人的心得,就是**们可以把创业型公司当作一种精神定位,却不能**把它当经济定位,更不能当宗教定位,我们不是神,员工不会因为膜拜而持久追随我们,他们的要求也不高,仅仅是放在市场上,一个相对彰显公平的位置而已。无论是哪个岗位,*先**自己得了解这个岗位的marketvalue,如果你要求的人技能特别高、工作强度特别大,那就得付出相应的成本;如果自己给不起那些*,就别要求员工做超越那份*的事情。人才确实是有价的,而且说得难听一些确实是一分价*一分货,你付出的成本低,员工体现的价值就低,你自己就得多干活;你想让别人替你把活儿都干了,那你就得付出能体现别人价值的*;也许你会觉得自己看走眼了:花了大价*请来的是不实用的人,那也别误己误人,真诚沟通,妥善解决,赶紧调整。
如果想留住人,我们的眼光就不能只盯着自己的腰包,还得盯着广阔的职场–合理的市价就在那里,企业文化、情感的附加值,在员工面对抉择、分析跳槽的机会成本时,确实能体现出来的,但如果加上这部分,差价还是太大时,就别怪员工只朝*看了。
当**的我们,盯着自己的腰包,遵从市场规律的合理单价,来确定自己究竟雇得起多少人,量入为出。别苛求员工,我们也曾有过打工的时候,换位思考:如果你是这家公司的员工,你又会怎么看这些问题呢?己所不欲勿施于人。(来源:创业邦,文章仅代表作者个人观点。)
投稿作者:孤芳不自赏46
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