职场安全感怎样改善？

2015.05.08 来源: 互联网大字

职场安全存在于广大职场人员中，*新调查就表明，近90%的都市白领都缺乏职场安全感。而往往职场安全感会给人们带来*大的心理压力和负担。那么身在职场的我们如何改善职场安全感呢?主要总结了七大点：

一、职业化

“像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务，有重要任务的时候条件反射地想起你，因为上司对你的工作方式有安全感。

二、超出需要

有些时候，上司对提出的要求也不太明确，或者不明确具体的需要是什么，这些需要可能是在完成的过程中随时发现的。把上司交给的任务当成自己的事，角色互换，如果自己是上司，做到这一步还会产生什么样的希望?这就是超越上司的需求。

三、及时汇报

让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对他交由的任务的投入程度和进展程度。上司对重要事情进度有掌控感，安全感也就由此而产生。而要达到专业、**的职场状态，明白以下两点才是王道：清楚自己的**是谁(顶头上司，而不是大**);明确“**”的期望是什么。还是那句老话，人在职场如在江湖，焦虑谁都会有，但命运掌握在自己手中。

四、学习

出社会工作十年到十五年左右，会有一种“上下卡住”的闭塞感与无力感。因为，这个阶段的上班族虽然拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但上面有比自己更**的前辈压着，身边有随时想超越你的同辈，下面又有一群“年轻就是本*”、娴熟科技的新世代员工虎视眈眈。因此不管是谁都要保持学习的习惯，随时为自己的竞争力加值。

五、做多一点

只晓得“做好份内工作”的员工，等着被淘汰!因为，在这个竞争激烈的时代，有许多比你更积极的人，懂得永远要比**要求的做更多。你必须超越上司对你的期待，让他对你产生惊喜。别只等着上司传授经验、带领你成长，事实上，你可以靠着自己的努力，提出能够推动公司往前进的漂亮点子。

六、当个“用人达人型”主管

当你是员工时，你必须力求个人表现，以符合上司的要求;然而，当你成为上司，你的价值就**来自个人成绩，而是来自整个团队每一个成员的表现。你必须了解部门中每个员工的特质，引导他们的潜能，帮助他们避免犯同样的错。因此，你要让自己成为知人善任的“用人达人”，带动整个部门的整体成绩，进而成为企业的重要竞争力。

七、建立和维系人脉

别以为只有负责某些职务的人需要人脉，事实上，不管你处于什么位置，人脉关系永远会带给你更多意想不到的益处。人脉建立不难，**在维系。建议*少一年一次，跟连络簿、好友名单上的每一个人聊一下近况，保持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。

投稿作者：孤芳不自赏46

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