初创公司应该如何招聘人才？

2015.05.07 来源: 互联网大字

初创公司如何招聘人才和留住人才，想必这是个经常被提起的话题!创业公司在招人的时候，要结合岗位实质，想清楚真正需要哪类的人来胜任这份工作，不能高不成低不就，到*后还是没找到合适的人才!下面，我们一起来看看初创公司应该如何招聘人才吧?

关于招人的责任：创业公司CEO必须亲历亲为，特别走心，责任在自己身上，不能都假手于人;可量化的标准参照大概是：公司起步阶段CEO起码一半的时间花在招人上;到了公司A轮**缩减到三分之一的时间，之后逐次递减;

关于招人的核心竞争力：依然是CEO。俗话说的好：组建不了好团队的CEO就不是好CEO，而作为一个能让人放心委身与你的CEO除了做的事情本身靠谱以外，个人魅力必不可少，“勾搭”的资本包括感召力，可信度，公正，有热情，视野眼界有高度有广度等等，当然如果你颜值高，那也是**的;

关于初始团队：CEO一定要特别重视初创团队，那十几号人决定了整个企业的文化，是否能长成棵大树，全看*初埋下了什么种子;

关于薪酬谈判：初创阶段的CEO在挖取高薪的**人才时，不要给太多选择，我的建议是化繁为简，就二选一：要么高薪酬，要么高期权。候选人做出的选择其实也是你可以判断这个人的一个依据，对于创业公司来说*重要的还是要快速move，如果两项都没选就挥一挥手，再见亦是朋友，继续找更适合的。

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