初创业者如何找到一起创业的人

2015.05.06 来源: 互联网大字

杰夫•鲍尔创业之前，曾就读于法学院，他先后在一家大型律师事务所和摩根大通工作多年，现在经营着两家房地产投资公司。

他的公司现有员工约40人，计划在今年再招聘20人。与大多数创业者一样，鲍尔会亲自面试求职者，他表示：“我主要关注5种必备素质。”怎么知道对方是不是自己要找的那个人?他会问这5个问题：

问题一：“告诉我一项你正在努力提高的技能。”

鲍尔说：“我并不关心答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主都想要“能够不断提高自己能力并帮助其他人提高的**者”，而鲍尔指出，在初创公司当中，这是一项必备素质。因为“致力于持续提升自我的人，通常也更愿意承担风险。在大公司里，犯错误可能是致命的，所以每个人都会尽量规避风险。而初创公司则不同。我们希望人们都能迅速尝试新东西，如果这一次不成功，请继续努力。”

问题二：“谁是你的理想工作伙伴?”

换句话说，请形容一下具备什么样技能和优点的人能够补你之短。鲍尔说：“这个问题考察的是自我认识能力。看这个人是否知道自己擅长什么和不太擅长什么?答案越详细具体越好。”他*近面试过的一位求职者这样回答：“聪明的人。”鲍尔认为这个答案太过模糊，有些避实就虚，所以他拒了这名求职者。

问题三：“你是否曾解决过职责范围之外的事?当时的工作情景是怎样的?”

理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是来自上级的分配或指示。鲍尔表示，初创公司经不起在大公司里很常见的借口：‘这不是我的工作’。“我们需要超级灵活的员工，他们能想方设法发挥自己的作用，带来积极影响，而不是只做自己岗位职责说明上规定的事。”

问题四：“你平时的工作安排是什么样子?”

帕金森法则认为，如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做*重要的部分。也就是说，当人们学会如何**工作之后，便可以用极少的时间完成*重要的工作。鲍尔说：“所以，我会询问求职者通常如何安排**的时间。我要寻找的人应该了解80-20法则，即一份工作*关键的职责实际上非常少。在初创公司中，你需要人们迅速完成重要工作，不能浪费时间。”

问题五：“你如何应对持续的、不可预测的变化?”

鲍尔将初创公司的工作比喻成“在半空中造飞机”。他说，在大公司，发生改变很难。但在初创公司，改变是不可避免的。一个从大公司出来的人要适应这种情况确实很难。实际上，许多人根本无法忍受频繁的变化。

问到这里，你已经基本能判断出这个人是不是“对的人”。对于创业公司而言，选错人的影响要比大公司更严重。在发出Offer之前，你必须确定他/她是那个有能力与你一起面对各种不确定性、喜欢解决问题而不是抱怨的人。

投稿作者：孤芳不自赏46

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