马云和他的员工们是如何成为富翁的？

2015.05.06 来源: 互联网大字

马云说：五年前阿里巴巴招员工很难，现在招员工很容易。我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了**，是什么原因?七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有*。那么是什么让马云和他们的员工如此富裕?下面看看马云是怎么说的。

一、我和儿子说，不用考前三名，中等就行

阿里巴巴到现在，没有互联网这个行业，不可能有**性的思考，行业的高速成长成就了阿里巴巴。其次，我要感谢中国经济的高速成长，特别要感谢我的团队，这帮人熬了五年，一直相信我，跟着我走。不是说我马云有多么聪明和能干，别人说我能干，我觉得其实是说我的员工能干。

我对我的儿子讲，你用不着考前三名，中等就可以了，也不要太差了。这样的人才有更多的时间学习其他技能。我觉得，中国的经济要发展，就需要大批中小企业和民营企业，需要大批具有正确价值观和使命感的创业者。

二、忽悠别人很容易，但关键时刻要讲真话

我觉得忽悠别人是很容易的，我可以很虚伪地跟别人说，你很勤奋很努力，坚持几年，一定能成功。但实际上，你可能告诉他的是一条走不通的路。我相信，人这一辈子，很多时候需要有人跟你讲真话，需要有人在关键时刻跟你讲真话。

在做《赢在中国》评委的时候，有几个选手很可爱，讲话很幽默很搞笑，但不适合晋级，节目组的人说要将他们留下来，这样才有收视率。我说，我应该讲真话，因为我相信这个节目对很多初期创业者，甚至是5～10年的创业者的影响是很大的。如果我在上面忽悠，讲的话不真实，为了搞笑而搞笑，就会害了一代创业者。

创业以来，我们有很好的模式、产业和团队，所以我们走到了现在。我可以告诉大家，任何企业，在别人看来很好的时候，往往就是灾难要来临的时候。人也是这样的，发现问题的时候，已经晚了。

公司的**者一定要清楚什么东西会变成癌症，要不断地体检，不断地反思。别人问我，你的脸怎么长得这么怪?我说，因为我想的东西比较怪，我天天在想什么东西会阻碍公司的发展，什么东西会变成癌症，什么东西会变成感冒。员工多了以后，麻烦也多了很多。阿里巴巴有近9000名员工，绝大多数员工的学历都在大专、本科以上，每个人都认为自己很聪明，凭什么你比我聪明，每个人都在讲战略战术，所以很难管。公司大了以后，会出现很多问题，你要不断地去思考。

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三、支付宝是如何做起来的，我担心跨国企业会进来做

支付宝是如何做起来的?那时候，我去找银行，银行都说不能做，因为这是金融产品。但是，如果中国的企业不进入支付领域，跨国企业就会进入，那样的话，我们就会成为别人的牺牲品。我在达沃斯开会的时候，听***讲**力。我忽然明白了什么是**力，就是大胆地去做自己坚信的事情，去做***国家和客户的事情。所以，我就决定立刻去做，积极地投入。张三找李四买东西，李四不给，张三就把*交给支付宝，如果他上当受骗，损失了100万元，我就赔100万元。别人说我是忽悠，我是真地将*放在那里，准备赔的。我们将体系做得干干净净的，我一分*都不拿，你什么时候来检查都行。这样，**就会觉得，你不做谁来做?

互联网有三大板块，**是意识形态。这个板块我认为很难做，因为我看不出全世界的意识形态会统一起来，所以我不做，留给别人去做。新浪、搜狐做得很好，就让他们做。

第二是娱乐行业，就是游戏，这个板块腾讯做得比较好。我总觉得游戏不能改变互联网产业，因为人不能总玩游戏，商业是全世界的人都能玩的游戏。所以，我决定做互联网的第三大板块——电子商务。而且我们的客户是中小企业，是创业者，这是我给阿里巴巴的定位。如果有大企业来，原则上我们是不做这个生意的。而且，中小企业进阿里巴巴的时候可能只有三五**元的规模，后来可能变成了几千万元或者一亿元的规模，我就会跟他们说，你现在变成了一亿元的规模了，应该去找别人了，我只做中小企业和电子商务。不能教小学的时候，还想着教中学，甚至连大学也想包揽。在想清楚客户是谁的情况下，我们就要锁定市场，去做该做的事情。在利益和诱惑面前要学会说No(不)，反正我是不干的。

四、伟大的人为什么会伟大眼光看得更远，走得就更远

**者的眼光、胸怀和实力是最重要的。这些年来，我一直坚持这样的想法。**者的眼光放不开是不行的，我们跟别人比赛，比的是谁看得更远，谁看得更高。生意越来越难做，眼光看得更远，走得就更远。

投稿作者：孤芳不自赏46

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