创业如何培养员工？

2015.05.04 来源: 互联网大字

一个管理者要想管理好公司就必须能够学会看人，员工是企业发展的重要条件。管理者应该做到不要害怕员工离开;负面的员工不换掉，弊大于利;状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来;员工是越换越**!

一、这类人不是好员工

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。**利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是**水平。

二、企业需要跟这样的人合作

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

三、一个团队里的五种人

**就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列;

人手就是安排什么做什么，不安排**不做，等着下命令的人;

人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人;

人物就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人!

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